湖畔大學的第三期開學典禮上，馬雲進行了長達三個小時的演講，演講中提到兩種模式——硅谷模式和西雅圖模式。
硅谷模式是什么？
硅谷是創業公司的聖地，創業公司是硅谷的生意。由於硅谷聚集着眾多的風險資本家、記者以及志同道合的技術人員，硅谷擅長孵化創業公司，然后Sell。
PaulGraham就是硅谷模式的受益人，1995年創辦Viaweb，在1998年將Viaweb以4900萬美元的價格賣出，財富自由在短短的三年內實現。
PaulGraham將硅谷模式運用到了極致，其后來創辦的YCombinator是硅谷著名的創業孵化器。
YCombinator每年定期接收創業團隊提交的申請資料，對創業項目進行篩選。如果項目評審通過，Y Combinator為每個項目團隊提供種子基金以及為期三個月的創業孵化班，同時會為創業團隊提供指導，讓創業團隊同風險投資人溝通等。
團隊孵化是否成功大多以企業是否成功賣出判定。
這就是典型的硅谷模式，即Build to sell。
西雅圖模式是什么？
電影《北京遇上西雅圖》的熱播，使得西雅圖在國內無人不知無人不曉。作為美國非常重要的大城市，西雅圖的成功出乎人們的意料，因為它與衰落的底特律一樣，是作為北美大交通網的一個節點成長起來的。
60年代的西雅圖依賴波音公司的成功，但由於依賴程度過大（西雅圖當時被稱為“波音公司城”），波音公司瓶頸也同樣使西雅圖遭受重創。
幸運的是，西雅圖從建城開始，就致力於教育，並從設在當地的華盛頓大學受益。波音吸引高技能人員的能力，使當地誕生了如亞馬遜、微軟等明星企業，這些企業大多“基業長青”。這些企業的“價值觀”“使命”和“願景”，從企業的誕生開始，就決定了企業必須考慮長久發展之計。
Build to last，就是西雅圖模式。
簡單來說，Build to sell或者 Build to last，實質上從不同角度思考和規划的一個投資行為。無論哪種模式，其實最終會納入一個大的生態循環產業鏈，只不過貢獻的商業價值會有所不同。
馬雲在演講中坦言，他不喜歡硅谷模式，硅谷是“Build to sell”；他更喜歡西雅圖的模式，西雅圖是“Build to last”，“你看微軟、波音、亞馬遜、星巴克，都是西雅圖的。”
馬雲不反對硅谷模式，“我不喜歡不代表不好。有些創業公司一開始就做好賣掉的打算，給他們投資的VC也有續存年限、有退出需求。Build to sell可以加快資本的循環流動，讓新技術、新模式得到探索和實踐。”
馬雲喜歡西雅圖模式，你家公司選硅谷還是西雅圖？歡迎留言~~
