角色介紹
產品負責人以下簡稱PO，他是有授權的產品領導力核心，組成Scrum團隊三個角色之一。
PO擔任的是產品經理的角色。
PO的主要職責
1.對產品的ROI負責。
ROI = profitability of the product，ROI即為產品的盈利負責，或考慮產品的投資回報率。
2.梳理產品列表，確定產品功能。
PO負責梳理產品列表，包括PBI的建立、細化、估算和排列優先級順序。在估算期間負責澄清需求。
3.參與規划活動
產品負責人是做組合規划、產品規划、版本規划和Sprint規划的重要參與者。
4.定義接收標准並驗證工作成果
Po負責為每一個PBI定義驗收標准，只有達到這些條件才確信功能需求和非功能需求已經滿足。
5.與開發團隊合作
PO必須經常與開發團隊保持緊密合作，每天參與到團隊活動中，
產品負責人與開發團隊一起確定Sprint目標。
6.與利益干系人合作
產品負責人與利益干系人一起制定產品願景，以及確定下一個版本的內容。
內部利益干系人：業務系統負責人、行政管理人員、項目管理人員等
外部利益干系人：客戶、用戶、合作伙伴等。
PO需要掌握的技能
1.領域技能
PO要有預見性，能夠構思產品的願景並帶領團隊實現這個願景；優秀的PO也知道有些事是無法事先預見的。
PO必須具備適當的業務和領域知識。
2.人際交往能力
PO是客戶的“代言人”，這需要和利益干系人保持良好的人際關系，擅長談判並促成大家的一致意見。
PO需要有良好的溝通能力。
PO還要發揮強大的激勵作用，從而幫助團隊保持熱情。
3.決策力
管理層必須放權讓產品PO制定決策，如果PO無法得到授權，就無法做出任何重要的決策。
PO還必須願意做出艱難的決定——通常是對范圍、日期和預算等約束條件做出權衡。
PO必須在業務需求和技術現實之間保持應當的平衡。
4.責任心
PO要負責交付令人滿意的業務成功。
PO也是Scrum團隊成員，必須與團隊緊密合作，積極參與團隊活動。
Scrum精髓
以上內容來自《Scrum精髓》這本書的第九章 產品負責人。
