作為負責人，要考慮的事情比較多，要從大局觀、整體項目周期上看待問題。而測試工程師平時只要做好分配的任務就行，不需要考慮太多事情。以下是從項目各個階段來描述作為測試負責人應該要做的工作，也算是我對平時管理工作的一個總結。
一、需求階段
- 要參與需求評審，了解以后要做的項目，做到心里有數
- 熟悉需求，並組織測試人員分析需求，把需求疑問整理文檔，與產品人員討論。
二、開發階段
- 了解開發進度，主動與項目經理溝通，詢問近期要提測的項目，做好測試准備工作。
- 如果提測有並行且人力有限的情況下，划分好優先級和重要性，根據優先級、重要性由高到低開始，優先級的安排要經過領導點頭。
- 和項目經理溝通開發測試安排，是按模塊提測還是整體提測。
- 和項目經理溝通如何迭代，bug修改完畢再發版，還是修改部分后先發版，邊測邊改。遇到致命bug如何處理等。
三、測試階段
1、用例設計
- 分配用例設計任務
- 把控時間進度
- 組織用例評審
2、測試計划、測試方案、測試排期制定
- 合理分配好資源
- 根據項目情況采用合適的測試方法等
3、提測
3.1接口提測
- 根據接口數量采用不用的測試方法
3.2系統提測
- 協調搭建測試環境
- 傳達測試開始
- 做好提測版本備份及時間記錄
4.冒煙測試
- 組織冒煙測試，查看提測版本質量，提早發現致命bug
5、執行測試
- 把控項目時間、進度
- 把控項目質量
- 監控測試結果，bug數量
- 及時了解存在問題、難題，並推動解決
- 分析bug，模塊bug較多的要重點測試
6、回歸測試
根據情況制定適當的回歸測試方法
7、結束總結
- 測試報告
- 項目總結
測試的各個階段，都要記錄好時間表，如：用例設計時間，測試時間，每次發版時間，致命bug阻礙測試時間等
四、閑時階段
以上是有項目的情況下要做的事情，項目不忙時，也不能天天閑着，除了適當的休息外，要組織
1、新技術研究並分享
2、組織培訓，關於測試方面或其他方面等