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一直很想寫一些關於SAP項目管理以及實施過程的系列文章，講述企業SAP項目從立項開始到啟動，再到實施過程，直到最后的上線及總結。我想如果顧問們有幸經歷過一整串全過程，相信會對這個流程記憶猶新。不過絕大多數的顧問都是在項目實施過程中“半道出家”，要么入職時已經啟動了，要么已經到了實施的中后期，完全就不清楚這個項目是怎么來的。
筆者有幸經歷過兩三次SAP項目實施全過程，做過項目經理，也接觸過好幾個顧問團隊和咨詢公司，對整個實施過程還是有一點小心得，不說一定完整正確，只是分享出來大家一起交流參考。因為自己並非SAP All，沒辦法對所有模塊的實施過程和細節了如指掌，也因為筆者水平有限，難免會有疏漏。
總之，希望自己的一點拙見能夠讓很多人了解整個過程。
我想，這個系列文章就分以下幾個節點：
0、前言（程序員出身的我以0開始計數）
1、立項；
2、甲方團隊
3、選型；
4、招標；
5、商談；
6、乙方顧問面試；
7、項目啟動會；
8、硬件准備及辦公場所；
9、項目計划與權責；
10、業務現狀調研與流程梳理；
11、差異分析；
12、藍圖報告；
13、系統配置與開發；
14、集成測試；
15、開發手冊與用戶培訓；
16、權限收集與測試；
17、靜態動態數據導入；
18、系統開賬與切換策略；
19、系統上線與支持；
20、系統交接與文檔交付；
21、項目總結；
以上順序並非嚴謹的SAP項目實施順序，而且很多環節也是包含了很多子項目。比如靜態數據收集的時點差不多應該在差異分析就要准備了，經過層層審核才最終形成合格完備的數據文檔。
如有錯誤和疏忽，歡迎留言指正，謝謝！
OK，Let`s go...
