我對SAP Business One 項目實施的理解

一、什么是SAP：

大家都知道ERP是什么，ERP是企業資源計划管理系統。是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。那么問題來了什么又是SAP呢。其實、SAP就是ERP的拓展和延伸，在數據處理中的系統、應用和產品，企業管理解決方案的軟件名稱。

二、SAP系統的分類：

SAP系統分為很多的種類，有mySAP.com、SAP ALL-IN-ONE、SAP Business One、SAP NetWeaver、SAP Business Suite、ESA，SAP R/3 、SAP Business One 。總之，是有各種各樣的版本的，我所知道的就是SAP Business One 。因為有過這方面的經驗，經驗是不可復制的，馬雲的成功也是不可復制的，因為所站在的高度不同，不做評價。

1. SAP R/3----最早專指 SAP公司的唯一產品MRP系統,以前的主力產品
2. SAPECC--------實際上就是以前R/3提供的功能
3. SAPNetweaver---SAP最新的集成應用平台
4. mySAP ERP-------SAPECC+SAP Netweaver
5. mySAP CRM------ SAPCRM產品功能包（Logic Box）+ SAP Netweaver
6. 套件:供應商關系管理 SRM，企業戰略管理 SEM，供應鏈管理SCM等 7.SAP Business Suite -------SAP公司的主力產品包，SAP ALL
7. mySAP-------SAP Business Suite的曾用名
8. SAP All-in One (SAP A1) ------ SAP R/3部分行業預配置
9. SAP Business One(SAP B1) ---SAP 主要 面向中小企業產品
10. SAP 在線營銷中心---SAP 面向中小企業的營銷中心 

三、我對SAP Business One系統在項目實施方面的理解：

SAP Business One這套系統是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。

 

接下來，我將重點介紹（SAP Business One）這幾個環節：

SAP Business One (SAP B1)
是SAP面向中小企業的一個解決方案，優點是價格低廉、簡潔易用、交付周期快，並且由於數據結構相同可以無縫地將系統升級至SAP A1, SAP Business Suite。SAP B1中包含如CRM、銷售、采購、倉庫、計划、生產、財務、售后服務、SDK二次開發平台等功能，但不及mySAP系統中的那么強大。 

四、SAP Business One (SAP B1)優點

(1) 增加預測的准確性。(2) 減少庫存，提高發貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。

五、SAP Business One (SAP B1)項目准備

項目組織機構的組建

培訓系統的安裝

進行知識培訓

制定項目實施目標

編制項目實施計划

建立會議制度

六、SAP業務藍圖

培訓項目小組

定義組織場所中的組織結構

使用調查表和模型定義業務過程需求

生成業務藍圖

定義基礎范圍

七、SAP系統功能實現

基礎配置

最終配置/集成測試

用IMG配置管理

設計、開發和測試接口、報告和轉換

開發完整的並經過證明的貫穿整個周期的解決方案

授權和系統管理

八、SAP軟件系統上線准備

准備正式運行計划

用戶培訓

集成、量和重點測試

建立內部幫助平台

轉換到生產系統

九、SAP軟件上線及系統維護

生產支持

檢驗生產系統的正確性

業務收益的度量

對系統上線后進行咨詢支持

解決系統運行中出現的問題

對系統運行效果進行評估

十 、SAP Business One（面向小型企業的 ERP）是一款可隨企業發展而擴展的業務管理軟件，有助於更高效地管控小型企業。借助該軟件，企業能夠簡化關鍵流程，更深入地洞察企業運營狀況，並根據實時信息制定決策，最終推動盈利性增長。

 十一、我詳細說下SAP Business One各個模塊的作用

FI 財務會計 集中公司有關會計的所有資料，提供完整的文獻和全面的資訊，同時作為企業實行控制和規划的最新基礎。

TR 財務管理 是一個高效率財務管理完整解決方案，確保公司在世界范圍的周轉，對財務資產結構實行盈利化組合，並限制風險。

CO 管理會計 是公司管理系統中規划與控制工具的完整體系，具有統一的報表系統，協調公司內部處理業務的內容和過程。

EC 企業控制 根據特制的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。

IM 投資管理 提供投資手段和專案，從規划到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。

PP 生產計划 提供各種制造類型的全面處理：從重覆性生產、訂制生產、訂裝生產，加工制造、批量及訂存生產直至過程生產，具有擴展MPRⅡ的功能。另外還可以選擇連接PDC、制程控制系統，CAD和PDM。

MM 物料管理 以工作流程為導向的處理功能對所有采購處理最佳化，可自動評估供應商，透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本，並與發票核查相整合。

PM 工廠維護 提供對定期維護、檢查、耗損維護與服務管理的規划、控制和處理，以確保各操作性系統的可用性。

QM 品質管理 監控、輸入和管理整個供應鏈與品質保證相關的各類處理、協調檢查處理、啟動校正措施、以及與實驗室資訊系統整合。

PS 專案管理 協調和控制專案的各個階段，直接與采購及控制合作，從報價、設計到批准以及資源管理與結算。

SD 銷售與分銷 積極支援銷售和分銷活動，具有出色的定價、訂單快速處理、按時交貨，交互式多層次可變配置功能，並直接與盈利分析和生產計划模組連接。

HR 人力資源管理 采用涵蓋所有人員管理任務和幫助簡化與加速處理的整合式應用程式，為公司提供人力資源規划和管理解決方案。

開放式資訊倉儲 包括智能資訊系統，該系統把來自R/3應用程式和外部來源的數據歸納成為主管人員資訊，不僅支援使用者部門決策和控制，同時也支援對成功具有關鍵作用的高階控制和監控。

十二、學習心得，以及了解了SAP的感受：

   自從我本人接觸SAP系統之后，就瘋狂的愛上了這套系統，不虧是德國人做事的嚴謹造就而成的。我對德國人也是肅然起敬，說到這里，又讓我想起了我那段苦逼的日子，我在深圳比亞迪工廠里面工作的那段時間，給我印象最深的就是，那個日本來過來用激光切割材料的時候，一共幾十個中國人跟在后面，我在想，有個翻譯，有個對話的領導出面就可以了，何必把場面弄的這么大，這么氣派。我在遠方觀摩了很久，當然了，是我當時沒有資格，只能當孫子，只能可遠觀而不可褻玩焉。那個日本人親自調試機器，那些個領導就哈哈大笑，我去，你們來是干嘛的，廢話不多說了，有的人該噴了說管我毛事。自從做了這套系統之后，對國內的ERP系統幾乎就沒有其他的任何興趣了，由於各種原因就沒有一直沒有從事SAP，直到有一天忽然，想起我以后的人生規划的時候，我開始着急了。人生暫時是規划好了，那么未來的職業呢，只能是看緣分找工作了，我們拭目以待，我總相信一句話，越努力就會越幸運，願與君共勉！

 

 

 

 

 

熟悉SAP系統功能模塊的配置和 水晶報表的制作。