游戲公司里在運營和產品的工作模式上分為兩種，第一種是研發和運營分開的模式，第二種是研發和運營一體化模式，即研運一體。
現階段產品研發和游戲運營分開的工作模式一般出現在代理游戲，這類游戲的研發和發行是2個公司來負責的。研發方（CP）只負責游戲的開發設計並制定游戲功能開發的迭代節奏，運營方負責游戲的用戶運營，活動運營，粉絲運營。
研運一體化：目前研運一體化是游戲運作模式的趨勢，發行商可以通過參與到產品策划、制作、包裝、推廣、運營每一個環節，在整體的概念和方向上去引導產品的生產；自研自營的公司可以更充分打通每一環節，完全主導產品的生產發行流程。
分析工作在這兩種模式下有一定的區別，研運分離的模式中一般是處於其中一方，分析以其中一方為主。研運一體需要同事對接研發和運營的工作。
運營分析主要關注的方向是增加新用戶、促進老用戶活躍、控制收入的節奏，具體到數據層面，會關注到流量的來源和比例，新老用戶的比例，老用戶的活躍度、核心的付費點等等，這是第一步，第二步要根據這些數據，和現有的運營活動或者策略結合起來，分析優勢，效果，不足等問題，以幫助產品發展產品方向上的數據分析，主要關注產品內部，例如注冊率，轉化率，不同功能的使用頻率等等，
做產品的數據分析的首要目的在於，最大的發揮每一個流量（用戶）的價值。每個產品都應該有一個用戶模型，在這個模型中，我們會用一些指標去衡量用戶，例如活躍，付費，購買，或者每天打開等等，產品優化到極致，最理想的情況就是，每一個流量都變成最有價值的用戶，當然這是不可能的
數據分析就像一個羅盤表，不同的部門要看的指標數據不同，用處也不同。運營層面更多的是看推廣的效果，產品層面則要驗證自己的內容、功能點、交互設計做的怎么樣。