CMMI管理體系
- 幫助企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而按時，不超過預算地開發軟件。
- CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模塊框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型的重復，增強透明和理解，建立了一個自動的，可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益，明確重點，過程集中和靈活性的四個方面。
- 關鍵詞語定義：
- OPD: 組織級過程定義。建立和維護游泳的組織過程資產。
- OPF: 組織級過程焦點。在理解現有過程強項和弱項的基礎上計划和實施組織過程改善。
- OT: 組織培訓管理。增強組織各級人員的技能知識，致使他們有效地完成任務。
- 項目計划，pp ,project plan .保證正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務，實時調整項目。
企業中CMMI產生的價值：
第一， 能保證軟件開發的質量和進度，能對“雜亂無章，無序管理”的項目開發過程進行規范。
第二， 有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費修改，解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
第三， 有助於提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變化標准化，規范化。
第四， 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富以共享經驗，而不是單純依靠某些人員。
第五， 有利於提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。