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作者:樊瑞珍
名稱:孫正義
目標描述:孫正義的投資思想、策略、最想思想、投資方向
思想！
孫正義的思維框架
理念：道天地將法
願景：頂情略七斗
戰略：一流攻守群
領導者能力：智信仁勇嚴
戰術：風林火山海
理念
道：利用信息革命讓人們愉快這是軟銀的整體使命。軟銀所有人都曾聽說過這點，並熟知這點。在孫正義的30年計划講話中，這也被多次提到。
信息革命
“天”所指的是時機。在特定時機下有着特定的機會。
孫正義提到了此前的幾次革命：農業革命、工業革命、信息革命。
信息革命可能是其中最龐大的一次。生於這個時代很幸運。機會就在這里，我們應該充分利用機會。
地：地形優勢，即互聯網的中心是亞洲
在歷史上，所有大型互聯網公司都來自美國。時代正在改變，互聯網正在轉向亞洲。軟銀在亞洲的存在已有10年，例如在中國投資了阿里巴巴和人人公司。
由於“天”帶來的黃金機會，以及地形優勢，沒有理由軟銀不充分利用當前的機會。
軟銀正在尋找亞洲好的投資機會，但該公司也在吸引優秀的領導者加入軟銀的家庭。
法：為了實現持續創新，“法”是必需的
頂：當你登上山峰之巔所看到的景象
這是一種願景。領導者必須有能力想象，登頂之后的景象。他必須選擇去攀登哪座山峰。正確的選擇意味着50%的成功。
情：研究
“他研究了40家企業。最終，他積累的紙張堆起來有1米高。”
。而他的最后一份商業計划最終發展成了軟銀。孫正義強調信息收集的重要性。
略：從本質上看，“略”是對願景的執行
七：如果只有50%的成功率就去開始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能為時已晚
真正的將才只在確信能夠勝利的情況下才會出戰。孫正義被認為是積極的冒險者，但實際上他自己非常謹慎。他從不會冒大於30%的風險。即使公司將失敗，他也可以將一部分關閉，並推動核心業務的繼續發展。你必須確保，自己的計算是正確的。
斗：在戰斗過程中，你可以看見一些東西
說很容易，而執行總是更困難。你永遠都會有競爭對手，在戰斗過程中，情況會發生改變。孫正義提到，所有公司都是通過一系列的戰斗才達到現在的地位，例如豐田、本田、福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯。
戰略！
一：必須成為領先優勢明顯的第一名
必須控制特定的市場。只有在控制市場，遠遠領先於第二名之后，你才能實現長期的盈利。孫正義提到的平台包括微軟的Windows、英特爾的CPU、谷歌、亞馬遜和雅虎。
公司必須有強調第一的文化，你必須爭做第一。
流：不要抗拒潮
不要逆潮流而動，確保方向性正確。
在小眾領域成功的創業者並不是真正成功的創業者。
攻：銷售、技術、並購、新業務的發展等等必須善於多方面技能。
守：現金流、成本優化、投資者關系、關閉業務、合規、審計、媒體關系等軟銀專注於成為零債務公司已有4年歷史。
群：5000家公司的合力,軟銀將成為由5000家公司組成的集團，並采用多品牌、多業務的模式。
智：知識、關鍵思維、全局談判、演講技巧、技術、財務、分析能力等等
領導者必須掌握多方面技能，並在這些技能間做好平衡。領導者不能依賴於專家，而必須利用好專家。
信：相互之間自願的合作
信任他人，被他人信任。
仁：讓他人感到愉快
勇：挑戰大競爭對手的勇氣，關閉業務的勇氣
嚴：嚴於律己，並在必要情況下嚴於律人
如果你堅信願景，以及對所有人最好的做法，那么某些時候你必須成為“惡魔”。
戰術！
孫正義並沒有過多地談到這塊，因為“風林火山”已經在孫子兵法和其他許多著作中被大量解讀。不過，“海”來自於孫正義的原創。
海
只有當所有一切都被吞噬之后，戰斗才會結束。而剩下的只有徹底的平靜。正如大海一樣。
孫正義的商業法則:
1、70%法則，預計成功率可達70%的事業就值得一做。
2、做出1000套商業計划后再來。
3、要做成一件事，必須用減法。
4、提供自己認可的產品。
5、10秒內想不清楚的事情繼續想下去也是白費力氣。
6、首先要采取行動。
7、公布目標鞭策自己。
8、創業之初先爭取覆蓋面，再進行深度挖掘。
9、和龍頭企業合作。
10、問“為什么做不到”的人當不了領導者。
投資方向:
向世界挑戰”，這是我對我們公司的期
要么數碼化，要么滅亡
現在的狀況是：數字化之於許多人，並不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。
要讓軟件和硬件融合，一定要活用雲技術和大數據，也就一定要積極地進行數碼化。
按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從 4000 年前到現在就沒變過。
我們認為煩惱、想象、創造是人類的特權
電腦今后也將擁有自學能力，電腦自己編程的時代將會到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。
人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。
從從事通信事業的軟銀看來，優秀的電腦無線連接網絡，通過芯片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術一樣。
來自：rexue_2014 >《形勢與政策》
(總結）我認為這樣才能進行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個例子，我們常在 IT 雜志上看到“調查了 200 個地方”“問了 1000 個人”，然后進行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜志，因為這樣很花錢，也沒有相應的技術。Docomo 的 top2 機型現在有多少連接上了，au 的哪個機型連接率不好，我們比他們都清楚，這為我們改善通信服務幫了大忙，能堂堂正正地在電視廣告里說“我們改善了信號”。再賣給別人之前自己先試試，能不能真的派上用場，這是軟銀的文化。把時下流行的概念比如雲比如大數據先自己徹底活用，讓我們的服務改善真的具備科學的數據分析背景，才能用有限的設備投資與別人競爭。
另一個活用大數據的例子，就是我們之前就開始做的，用戶能不能實際體會到信號改善，我們通過分析推特的大數據來把握。向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今后讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數碼化的企業，讓我們繼續挑戰信息的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。