這個商業模式是不是可以這樣理解，把雞養大了，不殺它，讓它生蛋，再卵化生出小雞，不斷重復，形成一個龐大的雞場，之后。。。可以賣雞毛，賣雞糞。。。
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用什么去控制？用協議去控制！
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營銷模式的核心是一個字“賣”，每天在思考如何把產品賣出去? 如何賣出更高價？賣出更多利潤？
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但是商業模式的核心是“送”，贈送的送。它不是說怎么把產品賣掉賺一次性的收入，它的核心是如何把產品送到資源的另一方去控制這個資源，從而產生持續穩定自動的現金收益，這就是“送”的奧妙。
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好比資源整合，別人為什么要把他的資源給你？
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店聯網案例里面的發廊老板為什么要把他已經發生的采購行為轉移給你？
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是因為你可以讓他立竿見影產生價值。
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所以協議控制的本質它不是協議，而是”利”。
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協議控制的本身可以理解為利益的控制，我通過魚餌產品來控制你，同時我再通過利潤產品來跟你做價格的交換，最終雙方都共贏。
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實現共贏的這套系統就叫做資源整合，商業模式。
- 全文：http://mt.sohu.com/20160905/n467636581.shtml
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