燃盡圖是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨着剩余工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用於敏捷開發（敏捷開發是指以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發。在敏捷開發中，軟件項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征）。
功能：描述隨着時間的推移而剩余的工作數量，可用於表示開發速度。
要素：X軸：時間；Y軸：剩余工作量。
示例：
————來源：燃盡圖_搜狗百科
燃盡圖常見的幾種情況：
1.先鼓起后落下：原因是計划會以常常漏掉一些事情，所以開工后不但不燃盡，還發現了很多新的任務。
2.先完美燃燒，然后突然停止燃燒：由於任務划分太粗，導致對工作量的錯誤估計，到最后發現余下時間難以完成。
3.先緩慢燃燒，然后到快燃盡的時候剩下一堆沒完成的任務，被推遲到下個周期：有些任務是次要的“可以不做的”，或者是被動地發現有些故事沒有完成導致的。
……
Kane Mar將燃盡圖分為以下七種情況：
1、Fakey-Fakey：表面完美而已。軟件項目過於復雜以致於難以界定直觀的目標。大多數情況下，這種圖來自於充滿了命令與控制的環境，在這種環境下，開放的交流變得難以進行。
2、Late-Learner：燃盡圖中會有一個頂峰。通常出現在溝通高效且正在學習Scrum的團隊中。
3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。團隊在Sprint的中期會探尋出大多數的任務與復雜性。
4、Early-Learner：開始有一個頂峰，然后是平緩的衰退。團隊認識到早期探尋的重要性，然后高效工作以實現目標。
5、Plateau：團隊在一開始取得了很大的進展，但卻在Sprint的后半部分喪失了方向。
6、Never-Never：燃盡圖在Sprint的后期突然開始上揚並且不會再下降。需要盡快找到這些遲來的變化並進行自省。
7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常這表明團隊在Sprint計划會議上沒有完全認清工作范圍。 ————摘自：燃盡圖_百度百科
但是還有一些問題沒辦法反映出來：
1. 有哪些故事正在做，還沒有做，已經開工了但沒完成；
2. 最后剩下了哪些故事沒完成；
3. 有沒有人不是一個一個完成故事，而是同時開工了很多故事。等等……