程序員離職那些事兒
- 寫這篇博文的由來
- 工作經歷
- 離職的原因
- 對於離職的反思
篇博文的由來
因為去年年末的時候就已經跟領導說過，來年不打算在公司繼續呆了。今年初七來的第一天早上就跟同事交接之后就回家了。剛到家，公司的HR在QQ上給我發消息：希望了解一下我離職的原因，當時家里沒網，就說下午整理一下給她發過去。可是各種事情耽誤，就到了現在。現在正式整理一下，不但是兌現一下之前說的，順便也算是自己對回鄭州這兩年工作的總結。
工作經歷
14年4月份進入公司，當時做的是一個烘焙食品行業的ERP。當時對於這個系統也沒有太多的了解，是根據現有的Winform程序，改造成Asp.net的程序。看起來貌似沒什么難度，當時跟項目的負責人聊天的時候說到了這個項目的計划。當時收到的回復是：五一前拿下項目！當時因為也沒有對項目有直觀感的了解，也是興致勃勃的就開始Coding了。可是剛開發了兩周有些問題就已經“小荷已露尖尖角”了。當時的進度已經就已經開始落后於計划了，那個時候這個項目的全貌已經慢慢的全部顯露出來了。這個項目最早在年前12月份已經開始了，到了三四月份發現進度已經跟不上了，公司決定開始招人，我就是這時候進來的。可以說，進度的落后已經在這個項目的基因中了。這個項目一直持續到14年的年底，后來也是無疾而終。
14的七月份公司的主要方向開始轉向工業氣體的方向。這個項目我是作為最初的開發進入的項目。因為是公司新開的項目，對於業務的了解近乎於零。當時整個項目組一共四個人，在公司開發了一個月，又在客戶現場駐地開發了一個月開發出了氣體ERP的第一個版本。后來就根據這個版本在全國各地開始實施上線。同時也就開始了我的出差生涯，差不多一共出了半年的差。這半年都是吃住在客戶的工廠里邊，有呆的挺好的也有呆的挺難受的。出差的經歷都能寫一篇短篇小說了，總之是一段很有意思的經歷。
離職的原因
之前看到的，網友對於好工作的的要求是“錢多活少離家近”，我選擇這家公司的最重要的原因就是因為離家近，當時每天都是走半個小時就可以到家。有人可能覺得這不算有什么好的，那我只想說那你是沒有體會過鄭州的交通有多堵，公交車上的人有多擠、氣味有多么沖。其實只是這一條就讓我很滿意這個工作，以至於當時就算看着簽到表中一個月連續三十多天滿勤而且經常加班到八九點的時候我也沒想要離職。可是如果我知道后來的事情的話，我估計就不會這么堅定的選擇這個工作了。一句話總結后來的工作就是“錢少活多離家近”！
借用馬雲說過的一句話“ 員工離職無外乎兩大原因,一是錢給少了,二是心受委屈”！其實程序員相對於其他職業來說可能算是忍耐度比較高的了。畢竟每天有那么多百思不得其解的bug和匪夷所思的功能。首先，錢永遠都是驅動人們做各種各樣工作的先決條件。一個單位不要拿員工的所得工資開玩笑，就像永遠不要一個人的性命給他開玩笑一樣。姓名是人生存的根本，錢是人工作的根本。現在的有些同學群里、同行群里好多都在說，誰誰多少年工作經驗，誰誰多少工資，所以工資也是員工的尊嚴。對於員工的工資盡量要跟同行保持持平，如果公司的盈利情況好一點話能多給一分，絕對能提升多於一分的匯報。還有盡量不要拖欠工資，如果員工沒有買房的話還好點，對於買房的員工來說有時候拖欠工資真的是挺蛋疼的。對於我來說，當時的工資其實還是挺滿意的，每個月也花的不多。可是后來慢慢的工作量越來越大，出差越來越多，工資還跟原來齊步走。這樣我就有點不滿意了，后來有別的公司發來OFFER的時候就准備走了。后來跟領導說過之后，算是加了一點繼續在這繼續呆着了。差不多一直到離職，我的工資都是略低於市場的平均水平的。這也算是占了離職原因的30%。
我想接下來說的可能很多程序員都面對過或者正在面對，同時也是我在工作環境中最不能忍受的。其中大部分都是工作環境的問題。如果詳細的說出來的話可能有點主觀、有點欠打。我盡量保持客觀，盡量保持中立。即使跟之前的同事可能再也沒有交集，我也盡量收着點。首先說公司和員工的關系，公司和員工就像男人和女人一樣：相輔相成！首先雙方都要互相相愛，不能老是剃子挑頭一頭熱。比如，加班。加班對於IT公司來說是個避免不了的事情，可是如果在制定工作計划的時候就將加班定在計划中就有點扯了。從短期來說加班有利於公司，從長期來看不利於公司。比如說，程序員明知道今天要加班，那他半天還會全心全力的工作么？要知道人的精力是有限的，就算他想要一直全心全力的一直保持工作那他第二天還能保持么？反正當我知道下班還要加班的時候，白天是不會好好工作的；如果我知道明天還要進班，今天就不會努力工作；如果我知道下周還要加班的時候，我這周就算是再給自己做動員也沒辦法全心全力的工作。如果有家庭的員工，肯能還要照顧家里的老人，接送上學的孩子。天天加班，員工就沒辦法照顧家庭，家庭里邊出現問題，那么員工還能好好工作么？總之，如果不是非常必要，不要加班。
除了加班會影響工作的情緒，最重要的一點就是工作的氣氛要和諧。比如，銷售部拿下單子，技術部開發，實施人員運維。如果項目順利的話，可能沒人什么問題。可是一有問題，就是相互指責。互相之間不是支持而是敵視，不是幫助而是嘲諷。那樣的一個公司就是一盤散沙，根本發揮不出應有的實力。這些東西都是很微妙的，可能不會有實質的體現，但是總會在各種各樣的事件中發生致命的危害或者導致員工的離職。或許每個月，帶着員工踏踏青或者組織一下外出的活動，甚至是就去領導帶着員工在樓下的草地上曬曬太陽，聊聊天，對於公司員工之間的凝聚力和親切感都會提升不少。其次就是對於那些在公司的散布負面言論的時候，一定要將這些東西扼殺在搖籃中，要么閉嘴、要么滾蛋。關於對於員工對於公司抱怨的情況，馬雲說過相應的話，雖然不一定對，但是總能給各位領導一下參考。看來每個公司都是有這樣的問題http://help.3g.163.com/16/0314/10/BI42J7IK00964KBE.html
對於離職的反思
對於離職的反思其實挺多的，但是總覺得有些話不能拿到台面上說。我的個人經驗就是，對於離職前一定要深思熟慮，如果決定了離職就一定要果斷。離職前首先考慮自己離職能得到什么，要失去什么。不要跟風，不要因為別人離職，自己也傻乎乎的離職。夜深了，困了，不想說了。就這樣吧，盡管寫的不像總結。 3/21/2016 11:16:09 PM