鄭昀
一
從初中級走向中高級、走向技術專家的過程，必然伴隨着價值觀輸出。
為什么？
因為伴隨着你越來越有 Power，越來越有 Experience，你一定會時不時輸出一下價值觀。你的疆域不再只是你寫的代碼，你負責的工程。限制你的僅僅是你的意願和行動力。
什么是輸出價值觀？
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分享你分析問題、解決問題的過程，譬如主動撰寫RCA報告；
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把經過自己深入思考、有了透徹理解的技術方案清晰明了地介紹給其他人；
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引入或建議團隊引入提升工作效率、簡化流程的以下事物：
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框架
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構建工具
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工具
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中間件
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理念
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庫
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最佳實踐
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……
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積極參與Code Review
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在設計評審會上積極發言
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積極幫其他人調查技術問題
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主動承擔系分工作
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看到目前系統中的不足，主動承擔開發模塊、外圍支撐系統或中間件的重任
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看到團隊一而再再而三地犯同樣的錯誤，主動組織大家培訓
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主動申請做新人的導師，對新人的工作質量負責
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主動撰寫某個領域的最佳實踐，並在團隊內布道
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……
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你能想到輸出你的價值觀的其他事，小到技術團隊內部，大到業界
我們內部有一份《研發P序列晉升評審表》，仔細讀過之后你會發現它們背后隱含的就是『你有沒有輸出你的價值觀』和『你輸出價值觀的功率有多大』。
二
我們研發的晉級晉升基本上都需要過評審會，給P8以上的人一個機會，面對面挑戰你的機會。
2011年，我在內部飛行研討會上說：
別人聽不懂，那多半是因為你講不清楚，你講不清楚，往往是你一沒聽懂、二沒想清楚。（所以你沒邏輯。）
很多人會搬出“Talk is cheap, show me your code”的擋箭牌，說能 coding 就行。
我們是在一個協同性很強的（龐大）團隊里，有產品有研發有測試有運維有運營，大多數場景下，不管你是P5、P6還是P7、P8，對外你需要公開地闡述清楚你對業務的理解和實現邏輯，用簡單明了的語言挑戰產品和運營，對內你更需要講清楚實現細節，講清楚故障原理。你橫豎不可能讓產品和測試看你的代碼吧。
吭哧吭哧說半天，詞不達意，細節模糊，也不會畫輔助圖（調用關系圖、業務流程圖、時序圖、泳道圖……），那你怎么自證靠譜？
這是外部逼迫你要搞清楚技術細節和原理，要能公開地清晰表達。
內在逼迫你的是學習金字塔原理：
為什么要寫出來、講出來呢？
因為有一個學習金字塔理論，如下圖所示：
我們讀過的事情能夠記住學習內容的10%，
我們聽過的事情能夠記住20%，
我們看過的事情能夠記住30%，
我們聽過和看過的事情能夠記住50%——如看影像/看展覽/看演示/現場觀摩，
我們說過的事情能夠記住70%——如參與討論/發言，
我們說過和做過的事情能夠記住90%——如做報告，給別人講，親身體驗，動手做。
這也就是我在《我們過去幾年做對了哪些事》中闡述的管理方法：我們從入職之后就（要）有意識地訓練大家，讓大家能夠公開陳述、清晰表達。所以，試用期內，新人必須做一次技術分享和一次技術評審，面對各方的 challenge；預研的中間和結尾都要有分享會；平時也要定期組織技術講座。
國家體操隊有一幅標語：上級逼，下級逼，互相逼，自我逼。
如果你懶，
如果你雜事兒太多，
如果你沒時間，沒環境，
那么怎么逼你？
各位 Leader 一定要審視自己的隊友，把那些藏在后面不露頭的人叫出來，內部開講，內部多挑戰多提問，多做設計評審和CodeReview，不要求你涉獵旁通，經你手的每一件事總能公開地、流暢地表達吧。
講給一塊做過的自己人聽能聽懂，這不叫本事。
講給沒做過、不知道技術概念和術語的人聽，他聽懂了，那才叫本事。
講給“小白”產品經理聽，他能聽懂，那才叫“清晰表達”。
留一個課后作業，大家回去跟自己的另一半講一遍，爭取讓對方聽明白：
RSA加密和RSA簽名有什么區別，各自發生在什么場景下？
++請傾聽我們過去幾年做對了哪些事情++
-EOF-
