做為一個主管心里一直都有一大痛感：
安排下去的每個任務，都需要管理者從頭到尾的跟着，事情的每一點前進都需要主管推着前進？
這樣主管非常的痛苦。
問題體現在哪里？
(1)主管不知道事情安排給一個員工后，進度如何不知道，要去追問。
(2)主管不知道事情安排給一個員工后，不知道事情有什么風險會不會卡住
(3)主管不知道事情安排給一個員工后,不知道做完了。員工手上還有沒有事情。
答案
為了解決這些問題我們想了一堆管理的工具，可是都是收效甚微。
考慮了一下，還是以人為本，從人的角度出發才是根本:
一個比較理想的方式應該是員工主動向上匯報進度，員工主動分擔任務。我想這是一個優秀團隊的每個成員都須具備的素質。但尚需要時間及實踐來考驗這個理想的想法。
但也需要合理的支撐:
1、主管合理的安排
2、公司正確的激勵機制
這樣做的好處並不是只有主管的好處？
從三個角度出發
1、從主管的角度，無庸置疑
2、從成員的角度，成員給人好印象，主管放心這樣的成員，會將更重大的任務分配給他，他可以取得長足的進度
3、從團隊的角度，這是一個高效的團隊。進步的團隊。