最近完成了一個傳統企業的信息化的中小型軟件，已經上線一個多月，后期維護也基本上差不多了，客戶比較滿意，給他們減輕了企業負擔和間接地的降低了人員成本，創造了價值。這個項目從了解需求，建模，開發，測試，修改需求，上線測試都是由我一人完成，下面我談談自己的一些想法，和傳統企業信息化的一個過程。
在九月一號項目經理給我一個爛尾的項目，希望我能夠盡快完成。因為先前用戶一直對這個項目覺得流程復雜，操作困難，無法符合公司實際使用，所以做了幾個月都沒實現具體的功能。我把爛尾的項目拿過來，研究了兩天，發現幾個問題，首先技術選型有點問題，不符合快速開發的目標，通過在數據庫中使用存儲過程來執行增刪改查的功能，連個sqlhelper都沒有，無疑對於中小型項目來說增加了工作的復雜度，光看存儲過程的名稱都要找半天，更別提開發效率了，可能一個表增加一個字段，都不知道要修改幾個存儲過程。然后沒有進行權限分類，每個人都能夠進入系統看到的都是系統的所有頁面，這對企業肯定是不好的，不符合管理需求，特別是對於一些商業機密，比如工資，訂單，客戶信息等內容，很容易外泄。經過分析之后，我決定重新開發這個項目，因為我覺得這個重新開發會更快，然后我就把爛尾的項目整理了一番給扔到一邊整理需求去了。
1.根據這個企業的特性，以及其他企業的共性，我設置了幾大模塊，然后根據每個模塊細分幾個小模塊，然后每個小模塊的大致內容，然后進行逐個模塊的開發。
2.選擇開發框架，讓開發更簡單。對於框架的選擇，我盡量選擇簡單易用，封裝度適中，易於改動的框架，這樣也是便於自己隨時進行修改方便。因為數據量比較大和查詢較多，我選擇了ASP.NET MVC+EASYUI+ADO.NET+SEA.JS的技術選型，這對於調試和后期修改需求都很方便。
3.從客戶的角度去思考問題，怎么使用起來比較簡單，怎樣在符合他們要求的情況下，我們更簡單的開發。使傳統企業的操作人員應該盡可能的操作簡單，流程簡單。碰到問題要及時地和客戶進行溝通，減少白費工夫的情況發生。不要怕煩，不要動不動就怪客戶要求多，其實你想想，有時並不是客戶的原因，而是功能實在是不好操作的原因。比如客戶說，我如果有個訂單以前輸入過了，我現在繼續輸入很麻煩，然后我就給客戶做了一個拷貝的功能
客戶說我把數據還要導出來才能夠進行打印的功能，我直接把數據在頁面上顯示出來后，直接進行打印。
4.這個項目從九月一號開始做，快到十月一號，我的初版已經出來，那時候組織召開了一次會議，看了初版是否符合他們的要求，他們大致對軟件贊同，但是也提出了一些意見和建議，然后我就進行需求修改，到十月十六號項目正式上線，他們開始試運行階段，當然在使用中也碰到了很多問題，那時候也就是通過電話或者當面交流，我們進行了一些意見，通過不停地快速迭代，不停地更改需求，當然都是些小地方的改動，這個時候越到后面問題越少，他們的問題我也是盡心地去修改，也使他們比較滿意。到最后十一月四號他們開始正式使用系統。使用中也碰到些問題，比如報表需要怎么生成，怎么統計訂單數據，統計計件工資，權限設置，人員設置，系統性能優化等做了相應的改動，使系統高效的運行起來，到十一月二十號，項目完成驗收，大家都皆大歡喜，從使用的效果來看，還是很不錯的，他們不像是以前那樣，不停的找excel表格，不停地統計數據，不停地向領導提交報表，現在好了，領導動動手指就能知道公司的運營情況，對后期的公司的管理、決策和發展起到了輔助的作用。
從這個項目中，一方面我覺得傳統企業信息化不難，只要軟件做的好，便於使用，能夠為企業帶來直接或者間接的效益，能夠為公司管理帶來方便，就能很好的進行下去。另一方面，這個項目從開始做到現在，我一直注重用戶體驗，把客戶的需求進行分析，並用技術方式實現，把客戶的事當作自己的事，不光提升自己的技術水平，同時也提高了我對行業的認知水平和與人相處的經驗。這個項目並不完美，下一步我准備做以圖形化方式對數據進行直觀的體現，以及對數據的挖掘，實現潛在客戶的發現，服務水平的提升，績效考核等功能，為企業管理水平提升到一個新的台階。項目不死，維護不止。。。
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