【注意前提】
應當說，比較常用的管理策略並沒有界線分明的優劣之分，
只有適不適合企業的經營戰略，團隊文化，發展狀況等。
之所以有傳統IT企業與互聯網企業的區別，
主要的原因是兩者所處的市場環境與經營思路造成的：
. 傳統IT企業提供的通常是付費產品，以產品本身來獲得營收；
. 互聯網企業提供的產品可以免費使用，以服務、廣告、增值業務等獲得收益；
以這個區別為出發點，兩種企業之間就有了以下的一些區別：
1. 企業戰略與戰術的不同
兩者在戰略制定與執行層面上都相同:
以高層制定為主。
但在戰術層面有區別：
1) 傳統IT企業更多是以上到下方式進行產品的定義、設計、開發和實施；
2) 互聯網企業產品有更多的從下到上的方式：
. 產品的發起者很多，可以是產品經理，技術人員，運營人員等，即這個產品的每個環節的人都可以發起產品；
. 以頭腦風暴的方式進行產品完善產品定義和功能；
. 多產品共同競標，獲得資源，再分工實施；
所以，互聯網企業很多產品都是從內部孵化開始，員工對產品參與的自主性、積極性更明顯。
像Google孵化出的Gmail, 員工可以有20%的時間做自己感興趣的事；
騰訊孵化出微信；
搜狐孵化出搜狗輸入法，搜狐瀏覽器。
2. 管理員工與項目方式的不同
傳統IT企業的層次多，層次分明，責任明晰；
互聯網企業：
. 管理層級少，更扁平化；
. 項目制，大量的以項目方式實現的多部門人員分工、合作；
項目結束則人員重歸部門；
. 項目負責人制，不以級別為項目管理者，
而是以項目負責人為中心，負責整個產品的協調，開發實施、運營；
3. 產品迭代方式的不同
傳統IT企業需要經歷產品定義、開發、完整測試才能發布，付費使用；
互聯網企業往往采取的是：
不完善發布，用戶參與，小版本快速迭代！
具體做法是：
. 僅是主功能開發完成，做基本的測試、上線， 免費使用；
所以會大量使用的開源軟件，前沿技術等；
. 主動地進行用戶反饋收集，綜合評估后完善，迭代上線；
把用戶當成測試人員，產品設計人員，用戶的參與感很強；