在很多公司中，都會存在一些小的團體，他們或以相同的興趣或者住在一起而聚集再一起，對於不同階段的公司，這些小團體，對於公司都是有一些影響。很多公司比較支持員工以興趣為方向組成興趣小組，然后開展相關的一些活動。增進員工之間的了解。但是更多的公司是比較忌憚公司內部的一些小團體，特別是涉及利益而促成的一些小團體。那么從公司的角度來看，對於這些小團體有什么影響。
首頁積極的一面.公司內存存在的一些小的以興趣為方向而形成的一些小團體。增加了公司的凝聚性，增進了公司員工之間的了解，對於工作的開展提供了較多的方便。同時組織相關的活動也比較容易。
消極的一面是。不能夠掌控的團隊很容易影響員工的穩定性，進而影響公司團隊的穩定性，一致不能保障公司業務的穩定增長。另外一方面，設計利益而組成的小團隊，很不利於公司的團結，導致內部的資源競爭加劇，甚至會導致內部的惡性競爭，導致工作效率低下，同事關系緊張的局面和降低了有效資源的有效利用。
對於公司內部自發而成的一些小的團體，該怎么拆散呢？同時又不影響員工的工作心態呢，公司應該總是保證主動權，等着問題出現，不如在問題出現的前期，主動出擊，將問題解決在苗頭。那一般會采取一下幾種方式：
1，對於小團體內部，在吃工作餐的時候，可以讓各自上司帶着一起吃飯，人為以有事情要談的接口，減少他們聚在一起的機會。下班的時候，可以安排其中的幾個適當加班，加班時間不定，促使他們不能在同時下班，或者一起參加一些活動。
2，對於公司內部的小團體，如果實在是難以拆開，可以挑選其中某個或者某幾個業務能力較低的予以辭退。以促使這個小團體的拆散。
我們經常遇到這樣新聞，某個公司因為某個員工工作不積極，或者出現重大錯誤，將該員工予以辭退的時候，這個員工將其小團體的人員全部帶走，造成了公司的業務骨干大量流失，對公司的運營造成很大的困難，這種問題的起因就是公司在早起對於內部小團體的忽視。沒有采取積極辦法來應對，導致后續的發展受挫，對於公司應該主動出擊，不允許這種情況會影響到公司的后續發展。