管理確實相當的重要，就像很多投資大師十分的關注上市公司的管理一樣，卓越的管理對企的發展有十分重要的意義。
最近結合自身遇到的情況做一個簡單的分析，新公司是一個創業型公司，各方面都比較缺乏，管理人才，優秀的行政人才都少，幾乎可以說沒有，下面我說幾點例子來說明一下為什么沒有吧。
1.公司制度不清楚，遲到扣錢這一點還是比較清楚。
2.人員組織架構模糊，可以說大部分人不知道自己的匯報對象是誰。有開發，有美工，有運維（這里可能都沒有一個明確的職位），有產品經理，這個其實定位也不清楚。后面說一下這里產品經理是
所有的人員的上級，直接上級，所以就是亂的根源所在。
3.行政通知模糊。比如國家規定的放假沒有一個提前明確的通知，大家難道默認。
上面幾點是我感受最深的，的確前幾年工作確實沒遇到過這種情況，沒有一個具體的部門，或者小組。這樣子效率極其的低下，這人深有感受。由於所有需求從產品經理出，其實產品經理真不是干這個的，而且是產品經理對具體員工的模式，如下圖
其中最上面結點是產品經理，中間是技術領導，下面是兩個技術人員，從兩個圖來看后面個確實溝通成本增加了很多，如果員工再多一些，成本更大。現在是產品經理發一個文檔到技術人員處，然后就算完了，請問怎么行動啊？在哪里添加，添加什么。這里只是一個不詳細的需求文檔，可以說還沒有到任務，因為之前我管理過一個項目，知道工作分解結構，任務分配的作用。開發人員每段時間都會知道自己應該完成什么任務，完成進度等等。但是目前這種狀態確實進度做不走。
思路打斷了。
總結
1.麻雀雖小，五臟具全。應該把人員組織架構理清析。（成都趣游就是這一點做得很好，每次新員工到位都會在群里看到一個架構圖，說明他位於什么部門職位，該公司確實發展飛快。）
2.人員組織架構清楚了，部門架構也清楚，應該說是先是部分加構，部門里面就是人，一個部門的負責人，下面部門人員。每個部分職責是什么弄清楚。
3.樹型結構，千成別搞成一個員工多個上級，除非臨時組成項目組，但是也會分職能與項目上的上級關系。
4.卓越的管理人員成就好的企業
5.架構清楚了不會導致管理人員任何事情都親力親為，不會很累。
6.沒有效率加班無用，有效率不用加班。