gantt圖又叫甘特圖。
進度是按時間順序計划活動的一個列表，我們稱之為Gantt圖，它有以下幾個關鍵的成分：
1.橫跨圖頂部排列的是日歷表。
2.最左邊的一列包含了每項任務的標識號（ID）。
3.左邊第二列是要做的任務的名稱。
4.在圖表當中，任務條表示各項任務計划的開始和結束時間。
5.在表的左下方是項目名稱、進度表的作者和制訂此進度的原始日期。
Gantt圖是展現項目中各個任務進展狀況的一種有用的工具。這種圖表對於協調多種活動特別有用。
PERT圖
PERT（計划評審技術）--利用項目的網絡圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間。PERT不同於CPM的主要點在於PERT利用期望值而不是最可能的活動所需時間估計（在CPM法中用的）。PERT法如今很少應用，然類似PETR的估計方法常在CPM法中應用。
關鍵路線法（CPM）--借助網絡圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。CPM法的關鍵是計算總時差，這樣可決定哪一活動有最小時間彈性。CPM算法也在其它類型的數學分析中得到應用。
在PERT/CPM圖中,一般包括以下的要素：任務 、 里程碑或開始和結束事件 、 任務間的依賴關系
一個PERT圖顯示了一個項目的圖形解釋，這種圖是網絡裝的，由號碼標記的節點組成，節點由帶標簽的帶方向箭頭的線段連接，展現項目中的事件或轉折點，以及展現項目中的任務。帶方向箭頭的線段表示任務的先后順序。例如，在PERT圖中，在節點1，2，4，8和10之間的任務必須按順序完成，這叫做系列任務的依存性。
進度安排的常用圖形描述方法有甘特圖（Gantt）和計划評審技術圖（PERT）。
（1）Gantt（甘特）圖：用水平線段表示任務的工作階段；線段的起點和終點分別對應着任務的開工時間和完成時間；線段的長度表示完成任務所需的時間。
優點：能清晰地描述每個任務從何時開始，到何時結束以及各個任務之間的並行性。
缺點：不能清晰地反映出個任務之間的依賴關系，難以確定整個項目的關鍵所在，也不能反映計划中有潛力的部分。
（2）PERT圖：PERT圖是一個有向圖，圖中的有向弧表示任務，它可以標上完成該任務所需的時間；圖中的結點表示流入結點的任務的結束，並開始流出結點的任務，這里把結點稱為事件。只有當流入該結點的所有任務都結束時，結點所表示的事件才出現，流出結點的任務才可以開始。事件本身不消耗時間和資源，它僅表示某個時間點。每個事件有一個事件號和出現該事件的最早時刻和最遲時刻。每個任務還有一個松弛時間，表示在不影響整個工期的前提下，完成該任務有多少機動余地。松弛時間為0的任務構成了完成整個工程的關鍵路徑。
PERT圖不僅給出了每個任務的開始時間、結束時間和完成該任務所需的時間，還給出了任務之間的關系，即哪些任務完成后才能開始另外一些任務，以及如期完成整個工程的關鍵路徑。
松弛時間則反映了完成某些任務是可以推遲其開始時間或延長其所需的完成時間。但是PERT圖不能反映任務之間的並行關系。
摘自http://www.51diaodu.com/doc/1473