來到這家公司已經有半年多了，這段時間產品開發已經差不多結束了並且上線了，可是新增用戶不多而且用戶留存率很低，大概10%以下很低。
我就談點個人的一些想法：
一丶測試
很明顯在我們團隊中是沒有測試，全部靠個人測試，以及大家的集體使用測試，最后測試的覆蓋率就不會很高(我想這是一些創業團隊存在的問題吧)。
所以每當上線的時候，會出現一些問題，那時候我們會盡快解決的。
如果出現閃退，數據不對，那么用戶就會質疑這個產品的可靠性，從而認為這是一個差的產品，最后也就導致了用戶的流失。
我想說雖然一個產品做到沒有Bug是不可能的，但是我覺得還是盡量減少Bug，特別是一些閃退，o(∩_∩)o 哈哈。
二丶用戶體驗和優化業務流程
1.用戶體驗
100%的人會認為吸引用戶的眼球是產品設計，那當然，一個好的設計肯定會使產品的印象分直線上升，進而增加用戶，從而提高用戶的留存率。
所以好的設計不是那么容易就做出來，但只要有這個意識和理念，相信會做出好的設計。
2.業務流程
很明顯，把用戶當作傻瓜一樣對待是正確。
我們不能把一些業務的操作流程弄的很復雜，雖然它的后台代碼寫的很復雜，但是我們必須要把展現給用戶的業務流程盡量簡單化，通俗化。
還有一些實在不好優化的流程，你需要給用戶足夠的提示和引導(比如第一次打開一個App的時候會展示一些操作示范和產品介紹)。
三丶信息
在這個信息大爆炸的年代，信息是很重要的，但有用，真實，易讀的信息卻不是那么容易獲取，總是有很多誤讀，錯讀等等。
所以一個好的產品它的傳遞，顯示信息的時候總是有這幾點：
1.顯眼，信息要想被關注，一定要顯眼，不要藏在角落里。
2.有段落，有編排，好的編排，好的布局，用戶在瀏覽時會很舒服(這個其實就是第二點的了)。
3.信息要能夠被挖掘，而不是只顯示一頁，這樣可以讓用戶能夠不停的瀏覽，瀏覽(只要他想)。
所以當一個用戶進入一個App的時候，一定要讓他有東西可以看或者可以操作，不能讓他覺得無聊，沒有信息獲取的感覺。
上面就是我對現階段公司的產品一些想法，這些可能只是很小的一些方面，也可能是一些不太重要的方法。
肯定還有很多人說產品的定位很重要，對，這個很重要，但現階段我對公司的產品定位有信心。
一個成功的產品是由多個因素影響的，相互關聯的，不管最后的結果是怎么，努力做好就是了，加油。
同時也希望大家說說對於用戶留存率減少的一些看法。
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