開業一年了，去年訂的目標除了積累三個產品的目標完成了，其它兩個：營業額和人力資源的目標全部遭遇了滑鐵盧。原來感覺清晰的思路也變得越來越混沌啦。回首這一年，真可謂：談笑間檣櫓灰飛煙滅，只不過這個檣櫓是自己就是了，當然把自己形容為檣櫓,有點太抬舉自己了，也許至多是個破船吧。
當然值得慶幸的是我們活下來了。活下來就有希望，人家轉角能遇着愛，為什么我們就不會轉角遇着錢呢。也許這樣說有點俗。但一年的經歷告訴我一個真理，新創的企業首要的任務就是要活下去，賺到錢才是硬道理，其它都是次要的，什么打造企業文化，構建上層建築，塑造企業之魂統統都是虛的。當然，可以沒文化，但絕不能沒道德，恪守道德底線還是很重要的，當然這個道德底線可不等同於法律，如果你把道德底線降到不犯法這種層面，恭喜你，爆發戶一定是你了，但很不幸，理論上你也走不長遠啦。
一直想對這一年進行個總結。但每次總結的時候，腦子里就象裝的都是漿糊，不知道該怎么樣下筆，就象前面兩段以及接下來的文字一樣，充斥的都是一些片段的感觸，但當你想把這些系統化的時候，卻又發現他們完全無法進行關聯。
其實這一年感觸最深的還是技術人員搞公司還是省省吧，沒有好的業務人員配搭，就安心寫你的代碼吧。
第二，理論是重要，但更重要的是要找到會執行的人，沒有這個會執行的人理論神馬的都是廢的。
第三，其實每個人都是人才，關鍵看你用他那個方面，認識到人的長處並能把它挖掘且充分的利用，這個能力相當的重要，可惜，我在這方面的能力幾乎為0。
第四，人脈很重要。在中國你的人脈比利益的引誘更管用，儒家的家國思想對中國人的影響是根深蒂固的，不要盲圖把國外的理論直接套到中國的企業里，那樣必死無疑。
第五，尋找到自己企業的發展方向，並堅持不變。這樣才不迷茫。當然事實是當你看不到對的時候，是必然會迷茫的。
第六，思路出來了，就馬上去做，並且停止去想其它的思路，只想着怎么把這個思路做成就行了。不然想的永遠比做的多，這樣你會一件事都做不成的 。
第七，堅持很重要，有句話真的很在理，今天很悲慘，明天很悲慘，后天很光明，但大部分死在了明天的晚上。我們需要堅持，只要不死，就必然能等到一個迸發的機會。
第八，員工不是為你打工的，他們是來幫助你的。他們能來上一天班，就是來幫助你一天，你就要懷着感恩的心去感激他們。這話在普通人聽着有些虛偽，當你創業后，你就會深刻的明白這句話了，這話絕對是發自內心的。
第九，控制自己的脾氣。注重說話的技巧，直白的講出別人的過錯，其實很愚蠢，不僅讓別人不喜歡你，而且打擊別人的積極性。
第十，一定要以身作則，因為當你自己做不到的事情，你又要去教育別人的時候，是會臉紅心虛的。而且你也不好意思去講了。講了也會被別人鄙視的 :)
第十一，不要找理由，錯了就是錯了，承認了，改正就行，但有時候這點很難實現，因為每個人都認為自己是對的，當別人實在無法接受你意見的時候，不要講：”如果你認為自己是對的，就來反駁我，你能反駁的了我的觀點，就證明你對了“。這是很愚蠢的。這不是國際大學辯論會。也許你能勝得辯論，但被駁倒的一方卻是會更加不願接受你的觀點的。
第十二，不要麻木，要學會感恩。感謝你的員工，感謝你的客戶，感謝你的父母。感謝黨，感覺國家，感謝CCTV。這點的確很難，但一定要做到。因為發自內心的感激，才是能打動人的。發自內心的微笑，才是真正能感染人的。虛假的笑容除了鍛煉你的面部肌肉，沒有任何作用 。