在敏捷管理中，經常會借鑒日本劍道中的思想，那就是“守破離”，大概意思就和中國的武俠小說里面練劍的境界類似，守，就是要遵循既有的招式，一絲不苟地練習，“心中無劍，手中有劍”；破，就是要根據自己的情況，對招式中不合適的地方做局部的改善，做到“心中有劍，手中有劍”；離，當然就是最高的境界，不需要想招式，只需要根據實際的情況，采取最合適的措施，做出最合適的應對，克敵制勝，那就是“心中無劍，手中無劍”。
其實這個道理不僅僅是用在武術上面，在現今世界中，很多東西都符合“守破離”的規律，大家都是遵循着這樣三個境界來提升自己的。
比方說體育運動中的羽毛球，最早都是學習基本的動作和步伐，教練會一個動作一個動作地告訴我們，什么樣的動作是正確的，什么樣的動作是錯誤的，因為多少年的經驗積累下來，已經有人總結出那些正確的動作才會非常有效地讓我們獲得勝利，我們要做的是讓肌肉也擁有那些記憶；但人畢竟是有差距的，在進行一段時間之后，就會有更加專業的教練根據個人的特點做一些調整，從而發揮出長處，避免劣勢，這個階段需要不斷地嘗試，也就是試錯，一定要在付出一些代價之后才能夠取得很好的效果；到了林丹的那個境界，我猜應該就是根據具體的情況來調整就好，不過那種境界對於我們普通的人來說是可望而不可即的，哈哈。
寫文章也是一樣，最初我們作文的時候，先是會背誦一些非常不錯的文章，分析它的結構，遣詞造句的方法，描寫的技巧等等，然后在寫作的時候也模仿着來寫；這樣的方式畢竟非常制式化，長此以往，就會形成新時代的“八股文”，這可不是我們想要的，那只是我們不得不采用，來應付各種各樣考試的手段罷了，所以我們要“破”，避免一味地遵循那些方式，把心中所想，所積累的知識和經驗用自己的筆（現在可能是鍵盤）表達出來；到了作家的階段，就會讓文字成為自己的一種工具，形成自己的風格。
想一下各種各樣學習知識的過程，都是一樣，音樂、繪畫，不管是哪位大師，最早的時候都會向其他前輩學習，掌握已有的知識，然后慢慢地形成自己的風格，最終才能夠經過不謝的努力，成為一代宗師巨匠。
作為程序員，不得不說與我們的本行相關的內容。最初我們寫程序，會跟着課本的內容走，或者是在自學的時候，不管是學習一種軟件的使用，還是一種語言的編程，我們都會看一些教程（Tutorial），跟着一步一步地做下來，掌握最基本的一些知識；在掌握了各種各樣的知識之后，我們可以開始使用它們來編寫自己的程序，那時候可以根據具體系統的要求，（比方說規模、應用范圍、用戶特征等等），選擇合適的語言和框架，盡可能高效、高質量地完成；當掌握了更多語言、框架、工具之后，我們經過各種各樣的項目，了解了它們的特點，熟悉它們的優勢和劣勢，那么就可以在做項目的時候信手拈來，根據自己的想法來構建系統了。
在一個團隊實施敏捷的過程中，最初很可能都會采用Scrum的方法。Scrum就是敏捷的一個框架，其中定義了三種角色：PO、SM、Team，幾種產出物：User Story、Product Backlog、Scrum Backlog，以及幾種會議：計划會議、每日站會、評審會議、回顧會議等等，這樣對於一個剛剛想要采用敏捷的團隊來說，就可以做到有章可循，否則”敏捷“這個非常靈活甚至有些模糊地東西，實踐起來還真的是讓人覺得不知所措啊。這同樣是一個“守”的階段，沒有這個階段的積累，就比較難以讓團隊對敏捷有更好的理解，更談不上如何根據實際情況改善了。
現在很多大師級的人物，或者比較厲害的公司，像Google，FB什么的，他們不會談論敏捷，因為“當我們談敏捷的時候，實際上已經不敏捷了”，這種說法沒有錯誤，但這樣的做法需要達到一定的境界才可以。之前和一位朋友討論，說“敏捷只適合與高素養的人”，也是基於這樣的認識。他們已經在早期就采納了極限編程等敏捷方法的實踐，在積累了多年經驗之后，已經早已突破了“守”的階段，所以才會認為Scrum並不是敏捷，但並沒有意識到，最初的時候，也是通過各種制式化的實踐經過了“守”的階段，呵呵。
所以說，想要達到“破”甚至“離”的階段，“守”是一個必須的階段，現在很多程序員或者團隊的問題就是，還沒有把“守”做好，就開始想着“離”了，什么規則都不想遵守，憑借自己還不夠充分的知識儲備，就要解決眼前非常困難的問題，那樣只能說事倍功半，而且成功地幾率會非常小。更好的作法應該是珍惜前輩們總結下來的知識和經驗，利用那些既有的內容來幫助自己搞定問題。
我們要做的是，不如靜下心來，打好基礎，或者套用一句比較官方的話叫做“夯實基礎”，為以后的提升做好准備，有了足夠的積累之后，“量變才能夠引起質變”，那樣才會突破自己，達到自己心目中的“高手”目標，進入到“離”的境界。
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我會在其中分享自己各個方面的想法，編程、架構、敏捷、演說、育兒等等，目前正在寫幾個系列的文章，把自己在各個方面積累的一些經驗更加系統地分享給大家，:)