關於CAE的那點兒破事兒【二】


前面在《關於CAE的那點破事兒》一文中,主要提到了CAE是什么、CAE能做些什么、人在CAE應用中的作用以及CAE從業中應當具有哪些基本素質。然而CAE是一把雙刃劍,如果不能在工程應用中很好的控制的話,極有可能反受其害。
CAE作為一種非常好的工程輔助工具,隨着計算機性能的發展,理應得到更有效的利用,在工程研發過程中發揮更大的作用。然而現實情況並非如此。近來經常有網友在群眾吐槽,說“選擇從事CAE是人生的一大失敗,CAE工作在企業中根本得不到重視,薪酬待遇也不如搞CAD的。”這類話題經常聽到,更悲催的是附和者甚多。如果一大批人都覺得CAE不受重視,那么從事這行業的人就該冷靜下來仔細反思一下發生這種事情的原因何在了。

CAE到底有沒有用?

毫無疑問是有用的。
從計算機發明之后,利用計算機解決工程設計中的計算問題,已經成為工程研發的一種非常重要的手段。並且不能不承認,而且隨着計算機性能的不斷發展,利用CAE將成為工程研發的主要手段。如果有人對此持不同意見的話,可留言反駁:)
CAE在工程中主要有三大用途:

  • 探索物理規律。在此使用方式中,CAE扮演着虛擬實驗的身份。實施方式與實驗相同,包括實驗環境構建、實驗條件准備、實驗過程控制以及實驗數據分析。多用於科學研究以及工程優化設計前的准備工作。
  • 提供優化設計方案。在這一用途中,CAE實際上是扮演了一個決策者的身份。由於優化設計需要進行大量的計算,計算機代替人腦承擔了計算的任務。在工程應用中,優化設計體現在產品設計的每一個環節。當然有人會說,利用實驗也可以達到優化設計的目的,但是要注意的是,優化設計通常需要進行大量的實驗,這無疑會極大的消耗人力和物力,利用CAE進行優化設計是一種非常省錢的做法。
  • 驗證設計結果。這可能是目前絕大多數企業管理者印象中CAE的功能了吧。利用CAE對設計完畢的產品性能進行評價,這是CAE的一個最最基本的功能。
    既然CAE如此有用,為何會得不到應有的重視呢?問題一定是出在CAE的使用上

原因何在?

到底是什么原因導致CAE不受待見呢?
你說企業最看重的是什么?毫無疑問是利潤。利潤從哪里來?當然是銷售產品。產品賣不出去什么都是白搭。那么問題來了,什么樣的產品好賣?答案當然是物美價廉的產品好賣。產品要怎樣才能物美價廉呢?當然是性能好,成本低咯。多么簡單的道理。
原因一:CAE用起來很貴。
這個貴體現在幾個方面:

  • 軟硬件平台貴。現在哪款通用的CAE計算軟件不花幾百萬能拿得下?有人說CAD軟件也很貴啊,為什么企業舍得買呢?問題在於CAD軟件得到的產品模型可以用於加工,你CAE軟件能做到?CAE軟件只能得到一堆老板看不懂的數據。
  • 人力成本貴。專業CAE分析需要更高端的人才,企業需要花費更多工錢。
    原因二:從CAE身上看不到直接效益
    作為老板,你是願意看CAE分析得到的一堆看不懂的數據呢,還是願意看CAD獲得的產品詳圖呢?毫無疑問站在老板的立場上肯定是更願意看產品圖。因為在老板眼中,產品圖出來了就意味着距離鈔票更近了。此時CAE在哪里?老板眼中完全沒有了CAE的身影。雖然產品加工圖中的各種結構數據可能都是通過CAE得到的。
    原因三:CAE可能起反作用
    目前CAE的使用太依賴於使用者自身的素質。若使用CAE的人知識儲備不夠,或對CAE軟件內部運作原理了解不夠,則在應用CAE過程中可能得出一些誤差很大甚至錯誤的計算結果。他們在得出這些錯誤結果后甚至不自知,將這些有問題的計算數據應用於設計后可能會引發災難性的后果。久而久之,企業老板們就會對CAE敬而遠之。
    CAE是一把雙刃劍,用得好皆大歡喜,用不好反傷自己!

如何是好?

只有當CAE真正發揮其在工程上的作用,才可能改變如今的局面。可如何才能將CAE的功能發揮出來,個人認為加強CAE使用者的自身素質是當務之急。其中包括幾方面的素質:

  • 工具的使用技能。多了解所使用的CAE軟件,不僅可以提高工作效率,還能有效的避免軟件操作所帶來的錯誤。包括掌握軟件的工作界面及工作流程,並熟知軟件的各種功能及限制,在使用的過程中能夠避開軟件自身的各種“坑”。
  • 理解CAE軟件的內部運作原理。很多人認為軟件是給人用的,不需要了解其背后的工作理論,就好比開汽車不需要了解汽車是如何能夠跑起來一樣。話這樣說沒錯,但是如果能夠了解汽車工作原理,無疑有助於更好的駕駛汽車,而且在車輛拋錨故障的時候,也有助於幫助排除問題。因此,了解軟件背后的運作原理,更有利於用好軟件。
  • 理解工程現象背后的數學物理原理。這方面的素質是最重要的素質,然而在工程中卻往往不被重視。理解工程現象背后的數學物理原理,有助於對計算模型進行合理簡化,在計算過程中才不會丟失重要信息。實際上大部分CAE不受待見的原因是因為使用者理論背景薄弱。

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