概述
產品的賣點是做的時候想好的，還是后期成功后總結的？我覺得和商業模式類似，是后期總結的？
當我把這個問題提給其他人時，他們有幾個答案，1）在摸索中前進 2）建議我看四步創業法 3）需要在做產品前，多想想，雖然好多之前的想法都會不靠譜，但是還是需要多想。
《精益創業》核心要點
《精益創業》提到的核心概念是闡述創業是不斷驗證假設的過程。
《四步創業法》的核心要點
《四步創業法》的核心是基於客戶探索，客戶檢驗基礎上的客戶培養和組建公司
注意：最后一步才是組建公司
1 四步創業法主張把市場分為 已有市場、細分市場、新興市場。
對不同的市場類型，應該有不同的市場策略。
2 先考慮少數客戶的需求，避免廣種薄收
3 根據最初的創意開發產品——盡量為產品概念尋找客戶，而不是不停的修改產品概念。
4 輸贏一念間：凡盡早地、反復地請顧客試用產品的策略必勝；凡閉門造車，不讓營銷部門和銷售部門插手卻指望他們推銷產品的策略必敗。
5 在檢驗客戶部分的尋找天使小節，客戶檢驗的重點之一是尋找天使用戶，說服他們購買尚未完成的產品，有些創業者擔心找不到天使客戶，他們不相信會購買尚未完成的產品，只要在客戶探索時，確實發現了客戶亟待解決的問題，就不愁找不到天使客戶。
何為天使客戶，他們不僅意識到問題的存在，而且主動尋找解決途徑，甚至自己動手組織解決方案。
這個觀點有待驗證
第一章中提出： 不認同以產品為中心的創業方法，認為其忽略了顧客，市場和營銷
實際演講案例
視頻中提到的觀點：1 首先驗證要做的事情是否有人買單
2 在不知道用戶需求的時候，你定義質量是沒有意義的。
3 我們有時候會以為發現了一個需求，其實很多東西都是猜的。整個市場在一團迷霧中，我們根本不知道往哪個方向走。
4 創業不是執行一個計划，我們看准的是一個大方向，是在不斷地探索，要根據實時的情況在判斷。
5 我們需要做一個事情的時候，需要先驗證這個假設，驗證完以后再決定做還是不做。
視頻有價值的評論
創業的核心就是“驗證假設”。很多創業者有喜歡把“邏輯推理”當作“事實”的毛病。很多時候，“亮點不等於賣點”，“親密不等於信任”，“邏輯推導成功不等於實際走得通”。別把自己的思維當回事，在“關聯化”大行其道的今天，成熟的創業者更應該用最小代價來實現“去關聯化”，來驗證不合理的假設。
自己的思考
視頻的理論是正確的，但是在具體創業過程中，如何把握各個階段應該做什么事是關鍵。所有的理論都需要映射到具體的事情中。
2013年9月7日
重新觀看那段視頻 核心的思考誤區：之前的計划更多的是假設，而基於用戶需求的假設是錯的。如果把創業當做是計划一步一步的執行，那就會把自己帶坑里。
創業不是一個執行一個計划，而是在探索。
保留一份視頻地址 http://v.youku.com/v_show/id_XNDg5ODMxMDM2.html
2013-11-13
關於何時注冊正式的公司，注冊公司無疑帶來的弊端是成本增加，我個人還是傾向於業務穩定后在注冊正式公司。看到知乎上的討論，記錄在這里
如果覺得文章不錯，打賞我一杯咖啡吧
