最近再看禪道的幫助中心，發現里面很多的內容都對項目管理有很大的幫助。呵呵！
1、需求確定之后，項目中幾個關鍵的因素都有了：周期確定、資源確定、需求確定。下面我們要做的事情就是為每一個需求做wbs任務分解，生成完成這個需求的所有的任務。note:是完成需求的所有任務，這里面包括但不限於設計，開發，測試等。
2、
任務分解的幾個注意事項
- 需要將所有的任務都分解出來。這里面包括設計，開發，測試，美工，甚至包括購買機器，部署測試環境等等。
- 任務分解的粒度越小越好，比如幾個小時就可以完成。
- 如果一個任務需要多個人負責，繼續考慮將其拆分。
- 事務型的事務可以批量指派，比如需要讓團隊里面的每一個人都寫個項目總結，可以選擇類型是事務，然后批量指派給團隊里面的所有人員。
- 任務的類型請仔細設置，這個會涉及到需求研發階段的自動計算。后面我們會有講解。
- 任務的分配最好是自由領取，這樣可以最大程度上調動大家的積極性。
- 任務的分解最好是由團隊共同完成，不要由項目經理一人包辦。