對於游戲數據分析來說，我們要從很多方面下手，具體從數據分析角度來說，作為游戲CP需要作三塊工作,第一是游戲推廣,第二是游戲質量,第三是游戲運營,就這三點來看,推廣是未來游戲是否有穩定人氣,獲得穩定收入的關鍵一環。
關於手機游戲的渠道分析，是很重要的分析方向，對於這一點，其實無論是端游，頁游還是如今火熱的手游都是一樣的，也確實是作為游戲CP很頭疼的事情。原因很多，就手機游戲來看，比如蘋果商店的封閉性，不能進行多渠道的轉化追蹤；而多渠道時（比如國內現在的多個安卓渠道），追蹤轉化分析又太過麻煩，基本上每家的游戲少說也有20+的渠道。這點導致了，我們在做安卓市場時，面臨適配，系統，分辨率等等問題。所以大家都選擇在ios上先發和投入，如果OK，在進行下一步的研發運營。因為會覺得，少了適配等一些列的硬傷，倒是做起來比較容易。
然而這點其實又規避了另一個問題，那就是，國內現在無論在官方的ios商店，還是第三方的市場商店，解決了適配，但是依舊要面臨對渠道的追蹤。因為盡管游戲下載的最終入口是在官方[未破解情況下]，抑或是第三方的破解渠道，作為CP必須面對的就是渠道轉化，用戶質量，誰都不想自己做一筆糊塗賬。實則我們的研發之路避開了機型適配等問題，但是卻面臨渠道轉化的障礙,進而就是如何進行優化投放。
既然大家現在很關心渠道推廣優化，那么以上的問題就必須有個解決的辦法。這個解決辦法就是如下的最佳渠道評估策略。
所謂最佳渠道評估策略有三部分構成：
數量：
渠道獲取用戶能力
作為渠道而言，對於游戲的首要價值，就是大量的用戶資源，這點成為了目前粗放推廣最為關注的部分，因此成就了今天很多的大渠道，也因此使得很多小的CP沒有競爭實力，推廣上架無比艱難。
數量分析揭示了渠道的用戶獲取能力，再更加實際的來說，可以探測用戶對渠道的粘性和忠誠度，這點對於渠道推廣是有幫助的，因為如果一個渠道本身用戶的成長體系不完善，不存在具有粘性的核心用戶群，那么給予CP的用戶資源也是有限的。
在這數量這一最粗放的力度上,我們將注重關注以下的指標:
以上幾個指標，似乎是大家很常用的，但是僅僅到這個層級是遠遠不夠的，因為我們並沒有准確的去監控和識別用戶的行為信息，僅僅是數量級的分析。實際上，對於某些大渠道來說，我們可以關注，玩家在活動或者更新周期，返回渠道的概率分析，這點也是值得的。
一般而言,我們可以通過安裝后的注冊轉化率來了解渠道用戶是否目標用戶,當然這只是分析目標用戶的第一個重要標准，同時這個轉化率連帶的會引發很多的實際的問題進行分析。
以上是第一個層級的分析策略，當然基於以上這些因素的分析，這里不再展開，可以根據自己的實際需要，有目的的進行實施就可以了。
質量：
玩家參與游戲情況
目前的移動互聯網環境下，很多的游戲產品對於渠道推廣投放，有很多是停留在數量這個層級上，稍微好一些的會關注渠道收入貢獻情況，這點也是在渠道能夠帶來收入的前提下來進行的，不過我們似乎忽略了一些問題，那就是，在收入之前，連渠道用戶的質量都不了解，就不能談收入。因為這種情況下，會一直存在CAC〉LTV，即單用戶的貢獻遠遠小於用戶獲取成本。
因此，質量的分析，快速的優化，決定未來投放渠道的收入增長潛力。
以上四個指標作為質量控制的重要要素存在，幫助我們在渠道投放初期就要去了解渠道的投放質量，這點實際上相比較玉前一個層級，重點解決投放質量的問題。
平均日活躍用於了解該渠道的長期日活躍走勢和平均水平，而一日玩家比例了解新增玩家中，只有在新增當天進行過游戲的玩家的比例，由於這點對於后續的留存率影響很大，所以必須要去了解留存率的水分有多少，真實的用戶留存是什么水平。有關於這點在后續的文章中會繼續與大家探討。
剛才談到了留存率，作為質量控制的一個節點，次日留存率水平在衡量渠道質量這方面還是有作用的，這是衡量渠道質量必須要考核的指標之一。
最后是首周付費比例，這點是輔助的分析渠道接下來營收能力的一個重要因素，因為渠道的用戶資源最終還是要轉為收入，不能完成這一步，不能完全判斷一個渠道質量的價值。首周付費比例，決定了渠道推廣后，用戶的付費質量情況，這點可以和非推廣時期的用戶首周付費比例作一個對比分析。
收入
渠道收入能力情況
一如剛才所說的，渠道的用戶資源，最終還是要轉化為實在的收入，這是體現渠道價值的最佳方式，在這點上，我們重點覆蓋以下的指標：
這幾個指標的使用應該來說大家很熟悉，剛才也談到了游戲產品的終極形態一定是要營收的，這是我們做游戲的目的，在這點的關注上，其實我們不必聚焦於詳細的細分數據，只需要知道渠道究竟有多大的收入價值就可以了。當然在長期持續的過程中，我們要不斷的監控和衡量渠道收益能力，做好用戶獲取成本和單用戶收益之間的杠桿。
而以上所說的，實在宏觀全局上，了解渠道與渠道之間的差異。實際上在渠道整體的策略上存在一個完整的閉環過程。
我們剛才的策略是構建了一個完整的基於渠道分析的數據體系，也就是做渠道分析該去看那些指標，以及如何作出分析。后續的其實還有詳細的渠道分析，真正從具體的業務邏輯上實際分析把控，說的簡單點，了解一些渠道本身的特點。
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后記
數據來源：TalkingData
下圖中，這個渠道的用戶大量是休閑用戶，而這些用戶中，也存在具體的興趣特點，這些都是需要作為CP需要去了解和熟悉的。盡管我們現在看到市場中，都在談論輕付費，休閑游戲是比較好的研發方向，實則未必說一些重度游戲不存在市場，如果自己產品本身發定位准確，再加上渠道的特點和游戲特點契合度很大，那么一旦精准定位了用戶群，其活躍，付費都是很棒的。
在游戲數據分析領域，其實我們要關注的方面無非就是三點，推廣、質量、運營。今天所談到的只是在推廣這點上，一個細分的渠道分析策略，盡管只是一個點，但是足以影響了我們整個渠道策略的閉環形成。可以想象和了解的是，在過去沒有數據作為基礎支持的情況下，有着太多的教訓，原因其實你沒有用數據化的思維來做渠道運營。
最后，簡單提一下另外的質量和運營，所謂質量，可以簡單的理解是游戲的品質，這個品質涉及的面很廣，從基本的游戲流暢性，到系統設計，可玩性，游戲性，付費深度等等很多的方面，另外一點就是運營，所謂運營，就是當產品投放到市場后，如何更好的經營用戶，經營收益，這是運營要去考慮的。因為推廣完成了精准用戶群的導入，質量保證了內容的絕對精彩，而運營則要集二者之大成，確保游戲的生命力持久，收入穩定，用戶群活躍。
啰嗦幾句廢話，盡管目前的渠道情況，作為CP來說是很清晰，不過大家不能失去了希望和動力，因為總有好的資源可以使用和挖掘，在這種如北京天氣般有些朦朧的氣氛下，數據一定程度上可以幫助我們擦亮眼睛，找到方向。anyway，未來的渠道格局和生態，作為CP一定是要通過數據來說話的。