我們在囧途之技術骨干篇


注:本文使用第一人稱,原型取材於周圍同事或民間,不代表作者本人

    我是一名技術骨干,大家別噴我,我從來沒有自封“技術骨干”這個頭銜,而是經過一段時間的辛勤工作后,我被認為是技術骨干,同時從我日益往里排的工位和工資卡上逐年增加的“辛水”也逐漸意識到:“哦,原來我已經是公司的技術骨干了!”。

    公司是專門從事企業應用項目開發的,我從進入公司到現在一直從事着單一的工作:編碼(當然現在已經有所謂的設計工作啦)。我從不覺得我的工作很單調,相反我很喜歡我的工作,我覺得從一個項目的設計到編碼實現到最后交付是一件很有節奏並且很刺激的工作,我從不在乎我的薪水上漲的有多快,從不在乎我身邊的同事逐個成為各種“XXX經理”,我反復的對自己強調,作為一個程序員,必須講究和在乎自身的節奏感,大家可以看到很多菜鳥coder不一定他腦子笨或者說學習能力差,而是他無法把學、做、用三步有節奏的整合在一起,節奏一亂那么就會出現“垃圾代碼”、“豬一樣的設計”、“癌症般的健壯性”、“腦殘的UI”。

    當然還有一點,技術骨干都是很單純的,我不想做領導,我討厭整日的會議和寫不完的總結,我情願把時間花在文檔上,我經常做的事情是會放棄休息時間研究和優化以前寫的現在已經不一定會用到的模塊,並以此作為體現人生價值最有意義的事情。

    去年年會上,挺着棉花肚但西裝筆挺的boss在會議上宣布:”今年‘XXX’作為公司強有力的技術骨干,為公司作出了很大貢獻."。

     我的小心臟頓時咯噔了一下,因為boss把我列入了公司”最有價值“的技術骨干行列。當我走上講台發表了“謝謝公司、謝謝老板、謝謝各位同事,今后我一定再接再勵,爭取為公司再創佳績”這種俗的不能再俗的話語后,下面響起了雷鳴般的掌聲。更重要的是我拿到了比部門其他人都高出一大截的獎金。

    帶着這種喜悅感,優越感,我喜滋滋的進入到了今年的工作。

    很快我發現骨干不是這么好當的,但凡有點難度的工作全部扔給了我,這我就認了,以至於到后來凡是出差遠、工作量大的工作一概分配給了我,我向我們組長反映,組長拍着我的肩膀告訴我:”你是公司的骨干,頂梁柱,多承擔點責任是應該的“。

   原來大家都叫我劉工,現在大家都叫我”骨工“。

   用骨干這個稱號來自我安慰,我不斷加強了自己節奏感的意識,並且開始更加努力或者變態的加班加點,但是軟件開發這個崗位我算是服了,不管你再猛再努力總有做不完的事情,天天坐在椅子上,小腿都有萎縮的趨勢,以至於年中單位體檢,我被查出有高血壓。why?我碉堡了,有次在電梯碰到boss,boss語重心長的對我說:"劉啊,怎么會高血壓啊,要少吃多運動。你看你去年工作蠻不錯的,今年有點松懈了吧,繼續加把勁,你的血壓會降下來的"。

    ”我靠“ ,再次碉堡。

    空余時間,我第一次在網上拜訪了IT界各種大神,神的意見確實有道理,正所謂”工作“,有作為並被領導認可的那才叫工作。

    想想灰常有道理。由於今年是”骨干“,我經常加班,有時晚飯和回家的車費都自己承擔了,我想公司如此器重我,做出點成績是應該的,偶爾自己承擔點”費用“也不想計較了,誰叫咱是骨干呢。

    我的善良再次證明我是腦殘,boss每個月的報銷統計,使他對我今年的”工作松懈“有了進一步的認識。

    在網上高人的開導下,我開始"規規矩矩"加班,"老老實實"做骨干,譬如:加班必填加班申請單、每月的車旅費報銷很”充實“(偶爾我還會夾一張私人發票,^_^,看到這朋友們別噴,你不要告訴我你沒干過,野豬都不信),更甚的是我和我們組長成為了好朋友,后來組長告訴我去年我太受寵,獎金又多,好多”隊友“都到部門經理那打我小報告。

    我去。。。。誰說做技術的都很善良,我這幫隊友有好幾個都不是善男信女。

    又到寫年終總結的季節了,我想起我去年總結的內容,大致如下:

    1、流水賬般的做過的項目列表。

    2、列出了公司管理上各種弊端,領導的各種沒能力,如長期以往,公司必有危機或者亂成一團麻。

    3、堅定的認為我是很優秀的人才,由我來做組長必定能立馬改善團隊狀態。

   我想起我去年年底的一天早晨,敲了部門經理的辦公室門,闡述了我今年要競聘做組長的思路,並列出現在團隊的問題、組長能力的不足,以及我自身的優勢,部門經理告訴我“不想做將軍的兵就不是好兵”,我蠻壞信心的離開了。沒想到后來我雖然沒如願,但是成為了公司的"骨干“,並額外拿了比其他人高出很多的獎金,想想也就算了,當時我還是那么的善良。

    由於我今年工作的”松懈“,我決定在年終總結上”抓緊抓緊“。內容大致如下:

   1、細致而又不失呆板的列出一年所完成的項目工作,並附上我的心得,多虧了組長和部門經理的幫助,我攻堅克難,並且有效的執行的了公司的決策,使整個團隊緊密團結在一起,一起拿下了項目難關。

  2、詳細的體會公司決策的正確性,並在這種正確性中個人做了一些創新希望公司能采納。

  3、闡述我雖然有一定進步,但都是公司培養的結果,並舉一反三的告訴領導,做將軍是為了打更多的勝仗。

   很快,今年年終會議見了分曉,我被提拔為部門B組組長。Boss在會議上要求大家向我學習,認認真真的把努力工作和責任心發揮到骨子里,從而成為公司合格的骨干。並且調整了公司有關決策,我個人臆測從我的總結中抽取了至少3條建議。不過呢,沒人告訴我也沒人承認這事和我有關。

     我個人認為我還是那么的善良,人在囧途不得不改良自己善良的方式,道路是囧的,咱也得跟着囧,不然就不是囧而是傻子。


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