還是那句話，去不了google，與其臨淵羡漁不如退而結網，羡慕google輕松休閑的氣氛，為什么要站在那里流口水，而不去行動，自己去營造一個這樣的氣氛。
前一篇《閑言碎語話心得---去不了google》
當初我接收團隊的時候，遭遇到團隊氣氛較冷，大家之間活躍度不高，大家沒有意願表明願意奉獻自己的才智去創造更好的產品，只是按照工作安排去做，缺少主動去想，主動去做的動力。
1.降低“身價”，增加親和力
主動降低自己和自己領導的身價，善意的調侃自己和相關領導，告訴大家領導並不是高高在上的人，可以進行善意的調侃，拉近與員工的親切感。當時寫了很多類似小說的文章，講解了業務的同時，調侃了部分領導。
讓大家了解到，領導是這樣的人。一個活潑有趣的人，而不是一個呆板死氣的人，可以進行溝通。這樣大家都願意和我進行聊天，訴說問題。
2.告知領導職責
告訴員工，領導的職責就是來幫助員工的，是幫助員工提高績效，完成公司業績的輔助人員。因為領導的業績大部分是要靠團隊來完成的，而不是領導完成的。領導就像水電氣的提供者一樣，沒有領導的特殊地位，只是公司內組織結構上的一個職位而已，和大家是一樣的。他是協調者，問題的調節員。
進一步拉近員工的同時，讓員工明白，出現問題，需要幫助的時候，可以找到領導，而不是自己一個人承擔，或者隱瞞，等待問題自己過去。領導就是處理這些事情的，那么出現事情的時候，自然可以找到領導。
3.告訴容錯底線
當員工犯錯誤的時候，不是肆意的職責，因為指責已經無濟於事，當時是要和員工一起尋求解決辦法，去解決問題。同時進行分析問題，梳理流程，以備后面不會趟過同一條河。最后的時候，才是與員工分析問題的嚴重性，提高員工的防范意識和負責任的態度。
告知員工，自己容錯的底線不是你犯了錯誤，而是犯了錯誤無所謂的態度。另外告訴員工，自己對待問題的態度是和員工站在一起，解決問題，分析問題，總結問題。而不是追究責任，進行懲罰。
前面的幾點做到了之后，就開始了大規模的氛圍活動計划了。
4.蓄水池
首當其沖，進行分享自己所知的知識點，PPT盡量輕松愉悅，因為是內部分享，所以不需要搞得太正式，這樣可以讓大家進一步了解到部門的整體文化氣氛，另外就是當員工進行分享之時，壓力相對較輕。自己做了幾次分享之后，發現員工的能力點，鼓勵員工進行知識分享，在分享時給與指導和建議。在做了幾次之后，就已經有人主動進行知識分享交流，這時候的技術分享氛圍已經活躍起來了。
當時把這個活動叫做蓄水池計划，每個人都往池子里面蓄水，我們整體的水平就會水漲船高，隨之上漲。
5.google計划
在組內實行google計划，讓大家可以探索工作外的技術，最開始的時候，技術不限，方向不限，但是效果不佳。后來改為探索提高效率和與工作未來相關的技術探索，比如插件開發，自動化腳本研究，業務相關性探索等。發現整體效果較好，因為探索的內容可以得到反饋，並且可以得到應用的時候，可以很大的鼓舞員工心態，增強員工的榮譽感。同時也使員工產生與眾不同的自豪感，可以增強產生更高更好質量的產品的奮斗目標。
google計划是每周5下午半天，大家進行研究，其實說是周五半天，但是大家都會占用自己的休息時間進行探索研究開發。
6.員工角度考慮問題
真正的站在員工的角度考慮問題，處於員工的利益進行思考和想事情，這樣的角度看到的東西是不一樣的。另外只有這樣，才能真正的貼近員工，與員工站在一起。比如公司的研發流程，如果站在領導的角度，那么要求員工貫徹執行，當站在員工的角度上真正的去思考，實踐的時候，就會發現很多的不合理。那么就需要對於公司的研發流程進行裁剪，調整，做出員工真正願意執行的制度。
7.反饋為王
上面的事情做到了之后，得到的效果比較好，就是領導的任務，指令下達的時候，不會是表面不說背后罵的現象了，而是當面就直接反駁，當面就提意見了。可以使領導提前了解到自己分配的任務合理性，也可以知道自己安排不合理的地方。那些是自己憑空想象的了。也可以直接發現大家的目標是否一致，意圖是否表達清楚了。
有了積極的反饋，所有的事情和工作就都好進行合理有效的安排了。