自從走上了管理之后，就發現自己慢慢的換上了領導綜合征，而且症狀越來越嚴重。
一.講話增多
1.總結
任何會議，只要自己是這個會議里是相對的領導，或者沒有自己的太跨層的領導，自己都要講上幾句，沒事還搞個總結啥的。
2.容易插話
會議上發現自己感興趣的東西，就容易插話進去，不管是提問，還是進行大幅講解自己的見解。
3.舊有領域
如果有話題涉及到了自己熟悉的舊領域的話，很容易自我感覺良好，滔滔不絕，進行講解。
4.容易講道理
逮到了一個機會，就會向同事講解道理，好像自己知道的很多一樣，而且是不厭其煩，講了一遍之后，換個機會，還會再講一邊。
二.插手過多
1.干預工作
不管工作進行的好與不好，沒事就要干預一下，而且經常幫助別人設定目標，或者幫助別人設計東西。說的好聽叫幫助，不好聽可能就是強加。
2.主意過多
不知道哪里來的一堆注意，沒事就要打斷別人，說一下自己的想法，而且今天說一個之后，明天又會換一個。
3.意見較多
不管設計的多好，寫的多棒，反正是上來就是挑毛病的，一堆的問題挑出來了，自己爽了，別人痛苦了，而且很多問題可改可不改。