1.放任型領導（例如，允許團隊自主決策和設定目標，又被稱為“無為而治”）；
放任性領導風格的基礎是什么？ ->組織戰略清晰、組織目標明確。
如果作為領導的你無法向你的團隊成員傳達以上兩點，那“無為而治”就真的變成“無為”了。
2.交易型領導（例如，關注目標、反饋和成就以確定獎勵，例外管理）；
對於以業務指標為導向的組織，這種領導類型非常適合。可以通過努力與收獲關系來激發團隊成員的工作熱情。
3.服務型領導（例如，做出服務承諾，處處先為他人着想；關注他人的成長、學習、發展、自主性和福祉；關注人際關系、團體與合作；服務優先於領導）；
非常適合職業新人領導，在這樣的領導手下干活，一定能夠提升自身價值。
4.變革型領導（例如，通過理想化特質和行為、鼓舞性激勵、促進創新和創造，以及個人關懷提高追隨者的能力）；
如果你是一位敢於挑戰，敢於嘗試，敢於發現問題、提出想法的人，這樣的領導非常適合你。
5.魅力型領導（例如，能夠激勵他人；精神飽滿、熱情洋溢、充滿自信；說服力強）；
這種類型的領導非常適合新人培訓或企業內部宣講，往往能夠已其橫溢的才華感染、打動大眾，實現言傳有效的目的。
6.交互型領導（例如，結合了交易型、變革型和魅力型領導的特點）。
領導典范。