筆記記錄者：
作者：gnuhpc
出處：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/
第一部分：
主講人：孔文達，微軟中國企業及合作伙伴事業部、職位：解決方案技術經理，wendakong@microsoft.com
講座來源：微軟WEBCAST課程（2008年錄制）
教育經歷：一般的一個市重點，大學是材料專業——高分子，大學本科讀了六年，大二開始實習。
——工作與學習兼得就要付出很多辛苦和犧牲。
RoadMAP：主要以微軟的一個產品作為突破口，做過七年MCSE講師——做好吃苦的准備，IT這一行太累。
IT的職業特性：
- 枯燥——成為工作后很有體現
- 不被重視——企業底層的支撐平台，不是外線、前鋒。
- 不斷地再學習——與時俱進
- 對人的綜合素質要求高——技術、溝通、演講能力
- 不被理解，甚至被質疑——理解和被理解
- “晉升機會渺茫”——
- 不斷自我激勵
- 努力跟上技術潮流
- 利用已有環境充實自己
- 不斷發現新機會
- 制定一條主攻技術路線
- 盡量多參加各種免費的技術大會
- “青黃不接”階段：工作三年內，不要輕易跳槽，影響職業信用度，堅持下來自己的計划。
- “職業塑造”階段：工作三年——六年內，職業目標和人生目標初步制定，但容易改變。
- “職業鎖定”階段：過了三十，人在這個階段追求穩定，職業野心下降，定下一輩子的目標。
- “事業開拓”階段：若是沒有達到完全的創業條件，先別下手。
- “事業平穩”階段：為了一些個人的興趣和事業奮斗。
晉升路線：
- 工程師/網管->項目經理->IT主管->CTO/CIO。
- 做好“吃得苦中苦，方為人上人”的准備。
- 遇到困難不要怨天尤人。
- 技術層面盡量深入——技術出了問題，排錯的水平是標准。
- 語言能力。——演講能力、英語能力。
第二部分：
“IT專業人士如何更有效的學習專業知識”
主講人背景：
喻勇，微軟中國PMP/MSCE，平台及開發合作部IT架構顧問。
學習的實質性： 掌握本領，並且可持續發展 。
學習方法 ：
- 把握好理論知識和實踐能力的平衡，寧肯花一些時間來進行摸索適合自己的方法
- 內功——操作系統原理、數據結構、編程語言和算法、計算機架構和接口、關系型數據庫、計算機網絡原理及協議——長期收益
- 套路——各大廠商的產品，應用系統、平台、各種語言、各種設備操作——短期速成
- 不要指望自己什么都會
- 選擇一個大的平台：Windows還是Unix？
- 注重實踐
應該有的素質 ：
- 知其然還要知其所以然
- 不同的層次——如何使用->工作機制->設計理念
- 鑽研精神
- 毅力
- 多方溝通、解決問題能力（聽的時候自己突然想起來的）
學習效率：
- 一手抓理論，一手抓實踐——抓住大局，打破砂鍋
- 多討論切磋
學習習慣：
- 養成閱讀英文資料的習慣
- 少下載（這個自己要注意 ）、勤閱讀、多動手
- 知識的整理，習慣適用PPT和OneNotes（微軟的一個產品，在Linux上用Tomboy 比較好）
- 着重學習基礎，平台和核心領域的知識
學會提問：
- 要經過大腦提問
- 提問是為了獲得啟發，提問的技巧
常見的弊病 ：
- 發發散性和盲目跟風式學習
- 吃着碗里的，想着鍋里的。
- 理論不聯系實際
- 無效學習：90%在收集、整理資料上
他的經歷告訴了我們什么 ：此人跳槽三次，算是頗為頻繁的了。
- 英語學好，會有更多的選擇。
- 理論和實踐結合在編程中尤為體現。
- 考證不要盲目。
- 實習的目的是要看別人是怎么工作的，別人是怎么交流的，上班是怎么一回事
- 求知欲望不要膨脹
- 了解企業中的實際應用與架構
- 實踐出真知
- 項目管理經驗非常重要。
- 技術主線是在你畢業前兩年到工作前三年這五年。
- 工作的時候，尤其是剛畢業，每天很長時間在看書，要珍惜
- 學習要與日常工作緊密聯系起來，不要脫節
關於IT咨詢顧問，需要什么素質和專業知識 ：
這個職業是以個人經驗來幫助一個企業完成一個IT項目，需要很好的溝通能力，對項目管理、成本、進度管理需要很多的要求。
第三部分：
“IT專業人士如何更有效的學習專業知識”
主講人背景：
胡義，微軟咨詢顧問。
什么是項目——IT項目的特點： 
項目的基本特征——
· 明確的目標——建立在與用戶的多次溝通之上。
· 獨特的性質——但是項目的經驗和資產是可以被重用的。
· 資源成本的約束性——人力、時間、金錢
· 項目實施的一次性
· 項目的不確定性——需求變更，項目由於某種原因停滯等，實際就轉化為風險。
· 特定的委托人
· 結果的不可逆轉性
項目階段的關系： 
微軟的MSF和MOF（構建和運維）——PDAC——細化、設計、實施、變化（這是個循環） 
MOF屬於IT Service的東西，是傳統項目管理的延伸。
項目的成功不只是實施，運維做不好，那么你就無法從上個項目中脫身，項目也就是失敗的了。
項目管理的成熟度：
基線：
· 范圍管理
· 質量管理
· 時間管理
· 費用管理
Building Team：
· 人力資源管理
· 供應商管理
· 溝通管理
Building a Project——整合管理
Building success——風險管理
項目經理的職責：
· 整合所有的資源和人
· 解決沖突和變更
· 溝通的核心
· 利益共擔
項目經理的技能： 
注意圖中項目經理的技能要求。項目經理要多關注架構上的HighLevel
常見的失敗原因 
導致項目失敗的技術因素 
導致項目失敗的非技術因素 