在今天的快节奏的商业世界里，能够通过计划、组织、和管理资源池以及评估开发资源的模式来管理一个项目，是一个很艰巨的任务。 　　有很多现成的项目管理软件来帮助减轻项目管理的负担，并且他们几乎覆盖了所 ...

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体 ...

XMind XMind是一款非常实用的商业思维导图软件，应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构。小编目前应用的脑图软件就是 ...

在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的： 1. 可视化管理团队的目标;2. 明确目标的优先级; ...

已经2018年了，和2017年说再见了 回想过去苦逼奋战的一年里 是不是总有些同事让你 “惊为天人”，怀疑人生 是不是有那么几个时刻，想让眼前的同事 原地爆炸，再也不要出现在你的周围 ...

本文转自：Scrum中文网 原文链接：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/21759.html 引言 Spotify通过文化和价值观来进行管理，在本篇中，我们从 ...

文章转自：Scrum中文网 引言 在本系列文章的第一篇，我们介绍了Spotify的敏捷研发团队，以及它独特的组织架构。Spotify的研发团队采用的是一种非常独特的组织架构，如下 ...