OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法，它让我们的团队去挑战自己的极限，去实现更大的价值，去将我们的战略最完美的转化为成果。 然而，想要让OKR在我们的团队中发挥作用，制 ...

某天见到知乎上有人提问，OKR在中国能行的通吗？细看下面的回复，多数人觉得大部分企业都是不适合的，他们认为让普通员工主动付出努力去达到更高的要求是不可能的，并且公司环境也不适合OKR的推行。但我却有不 ...

《OKR工作法》中提到了一个创业故事，TeaBee，创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶。 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧，随后他们在投资人 ...

OKR是近年来的一个热点话题，这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值，也因此被Facebook、Linkedin等公司所引用。从实践成功的案例看来，OKR确实是一种可以明确公司目标、促进公司发展的有价 ...

在《OKR工作法》这本书中，作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程，这样的讲解方式让整本书显得生动有趣，却又处处是引人深思的道理。比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改 ...