OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法，它让我们的团队去挑战自己的极限，去实现更大的价值，去将我们的战略最完美的转化为成果。 然而，想要让OKR在我们的团队中发挥作用，制定OKR是一个关键的步骤，并且除了目标和关键成果，执行方案也是至关重要的。今天，笔者在这里 ...

什么是OKR？ OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高 ...

某天见到知乎上有人提问，OKR在中国能行的通吗？细看下面的回复，多数人觉得大部分企业都是不适合的，他们认为让普通员工主动付出努力去达到更高的要求是不可能的，并且公司环境也不适合OKR的推行。但我却有不同的看法。 首先来说说OKR吧，领导层制定公司大的目标是一个方向，下属来制定衡量目标是否达成 ...

《OKR工作法》中提到了一个创业故事，TeaBee，创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶。 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧，随后他们在投资人的建议下开始使用OKR目标管理法来管理团队。刚接触到OKR时让两位创业者一扫之前不愉快所带来 ...

OKR是近年来的一个热点话题，这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值，也因此被Facebook、Linkedin等公司所引用。从实践成功的案例看来，OKR确实是一种可以明确公司目标、促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法。 随着OKR的热潮涌入国内，不少国内企业也开始纷纷尝试，希望可以借助这种 ...

有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的 ...

在《OKR工作法》这本书中，作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程，这样的讲解方式让整本书显得生动有趣，却又处处是引人深思的道理。比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后，整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节。 这个情节的起因是什么 ...

无论是管理者还是被管理者，大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报，被管理者能很好的对本周工作进行一个总结，记录成果暴露问题，管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果，为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同？ 众所周知OKR是一个具有挑战性 ...

卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。 唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理 ...