项目整合的七个过程组： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

一、定义：隶属于项目管理过程组中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 二、过程： 制定项目章程：对于启动阶段和规划阶段的一切过程进行统一整合；标示着项目正式启动；正式批准初步要求，并任命授权项目经理；批准代表项目正式启动 定义：授权 ...

制订项目管理计划 输入：项目章程、组织过程资产、企业环境要素、计划过程的输出（）； 工具：专家判断 输出：项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划。你要在这里考虑项目中将会发生的每一件 ...

过程剖析 输入：组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求 工具：专家判断、项目管理信息系统 输出：工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新 指导和管理项目执行过程包括： 1.使用计划创建可交付成果 2.补救可交付成果中的缺陷 3.项目计划变更时 ...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

六个整合管理过程。 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入，通常情况下会由赞助人交给你。如果没有项目章程，你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做。 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个，项目 ...

关于两个输入 在很多过程中，会用到这两个输入： 企业环境要素 是关于你的公司如何开展业务所需要知道的所有信息。 在你计划项目时，有很多关于公司的信息会非常有用，你需要知道各个不同部门是如何运作的，你所处的市场条件如何。公司的总体战略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任职的人员情况 ...

一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围（特性和功能）和项目范围（交付产品所需完成的工作） 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 ...