原文:沟通的五个层次

目录 套话 事实 想法 感受 默契 本文复制自 沟通的五个层次, OCR提供技术支持。 我们每天都要与人沟通,与家人,与朋友,与同事,还包括各种陌生人等。如果把所有这些说过的话拿来归类,你会发现,我们可以把它们分到五个不同的层次:套话 事实 想法 感受和默契。这五个层次,由浅入深,越往后,沟通就越深入。 套话 最表层的沟通就是套话,你也可以把它称之为 陈词滥调 。套话很简单,就是简单地打招呼,问 ...

2020-11-29 00:15 0 395 推荐指数:

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沟通要素

一、沟通是什么? 1. 沟通目标:鼓舞对方达成行动; 2. 沟通步骤:编码、解码、反馈; 3. 沟通之道:100%的责任 4. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 二、知己知彼,百战不殆 1. 问对问题:了解他的心/发问的技巧 2. ...

Wed Oct 27 18:03:00 CST 2021 0 127
高效沟通的秘籍-沟通视窗

最近听了樊登老师在混沌讲领导力,其中印象最深刻的就是 沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通,也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型,它涵盖了管理者日常沟通的所有内容,可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 ...

Thu Oct 25 18:10:00 CST 2018 0 4169
沟通修炼 I型沟通->U型沟通

沟通的目的 来源:邀请你看《01课 沟通管理:学会U型沟通沟通效率翻倍》https://url.cn/51YaHrq?sf=uri 案例: 女友太困,不想早起去上班 你的回答? 正确做法: 男:是啊,早上起床真的很痛苦 人在沟通 ...

Mon Apr 08 02:10:00 CST 2019 1 1196
什么是管理沟通?它和信息沟通有什么异同?

管理沟通是管理者对管理情境的策略性反应。其与信息沟通的相同之处为: l 均为在组织中各主体之间意义的传递和共享的过程; l 均由一定的沟通要素组成; l 各要素之间都有一对一、一对多或者多对多的相互关系; l 更重要的是,沟通目的都是为了在一定的情境下取得一定的效果,或者传递信息 ...

Wed Oct 03 08:18:00 CST 2018 0 1388
企业沟通机制

企业沟通机制 公司内部沟通机制 第一条 制定目的 为提高工作效率,避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象,根据公司管理要求及公司实际工作的需要,特制定本制度。 第二条 适用范围 集团公司所有在职人员。 第三条行政部门权责 一、总经理召开的会议、公司 ...

Fri Dec 03 01:29:00 CST 2021 0 95
关于沟通的一些理解

的时候,回想起此次沟通,觉得此次沟通略微低效。就顺势想了想如何才能进行比较高效得向别人介绍一个系统(技术方 ...

Mon Jul 07 00:49:00 CST 2014 11 1053
沟通、交流与汇报的区别

https://www.jianshu.com/p/13c03712b500 聊两点,一是沟通、交流与汇报的区别,二是获取信息的自我暴露的原则。 1.沟通交流与汇报的区别 半年以前,我被前辈问到过一个问题,你知道 ...

Fri Jul 05 18:21:00 CST 2019 0 1089
项目沟通管理

项目沟通管理不是面对面的沟通。广义都是传递信息 沟通的维度 按照不同维度划分: 内部和外部 正式沟通和非正式沟通:小的聚会,非正式场合 水值 沟通和水平沟通 官方和非官方的沟通 书面和口头沟通 语言和非语言沟 拉式沟通:构建一个网站把需要的信息放上 ...

Mon Sep 20 22:07:00 CST 2021 0 127
 
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