原文:不要给领导惊喜或惊吓

在职场中,你是否曾经遇到过这样的情况:你负责工作出现了严重的错误,例如系统停机,你希望在问题更广泛地传播之前找出问题的原因或解决方案 我知道这就是我的感受,特别是如果保持这个系统正常运行是我或我的团队的责任,不希望给领导造成麻烦,期望尽快解决问题。 应对之道 当问题发生时,人都会有一种自然的本能是去隐藏或否认问题是一个问题,甚至它根本就没有发生。我们想要将我们的责任最小化,毕竟我们工作的很大一部分 ...

2020-01-10 11:00 0 1308 推荐指数:

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[MySQL] 为什么要给表加上主键

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Tue Jul 30 01:47:00 CST 2019 1 1452
领导的博弈

怎么跟不懂行的领导但又偏偏爱插上一脚的领导对弈。对于这样子的领导基本上口头交涉是不会成功的。要做的就是把领导提出的功能做出来还是做的最差的Bugs满天飞开发时间可以尽量拉长点为自己设计的方案提前做好准备。然后就要跟领导说出你的委屈说这都是按你的要求来写的不过由于开发时种种问题而出现现在一系列 ...

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要给团队什么样的输出

。但是我也很想知道,我怎样能领导让更满意。很多刚毕业的同学,更想得到很多的引导。所以我现在就在思考这个问 ...

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2016,自律又惊喜的一年

2016年度目标完成情况 跑步,完成一次半程马拉松(已完成) 练成六块腹肌(未完成,只有一块腹肌,应该是七分吃,三分练) 趁早效率手册、三只青蛙、番茄工作法、践行GTD ...

Thu Dec 29 19:37:00 CST 2016 15 1473
 
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