################################################## 上节链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16145232.html 在上一节我们讨论了识别风险过程的框架，其中强调《风险登记册》、《风险报告 ...

纪念并庆祝一下《PMBOK®指南》第六版已通过幕布搭建架构完成！！！ 从第一批PMP博客开始，现在已经三个月十五天，平均每天2-3个小时的整理，现在博客正式起步，能走到什么程度，看客官们的需求。 最近很喜欢的一句话，一起分享一下： “是非审之于心，毁誉听之于人，得是安之于数” 愿各位在每天 ...

####################################################### 注意：相关方登记册中总结了常用到的信息以及评估项，在不同项目中可以对相应内容进行裁剪。 相关方登记册文件见下方链接： https://files.cnblogs.com/files ...

识别风险 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 3. 定性风险分析 ...

浅谈项目管理之风险管理 IT项目经理、建筑项目经理、医疗项目经理等等不同项目类型都有一个管理者，通常这个管理者被称为“项目经理”（PM），项目经理的职责就是在有限的资源约束条件下，运用系统的理论、观点和方法对项目涉及的各个过程进行有效的管理，通常需要管理者运用专门的知识、技能、工具和方法 ...

浅谈项目管理之风险管理 IT项目经理、建筑项目经理、医疗项目经理等等不同项目类型都有一个管理者，通常这个管理者被称为“项目经理”（PM），项目经理的职责就是在有限的资源约束条件下，运用系统的理论、观点和方法对项目涉及的各个过程进行有效的管理，通常需要管理者运用专门的知识、技能、工具和方法，实现 ...

丨 威胁应对策略 1）上报 Escalate: 【如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织其他相关部门加以管理，而不是项目层面。项目经理确定应就威胁通知哪些人员，并向该人 ...

################################################## 在识别风险过程中，使用了很多技术，我们在PMP-4.8.1 中也做了说明，包括 1. 专家判断 2. 数据收集 （1）头脑风暴 （2）核对 ...