关于范围管理的几个名词定义 产品范围：表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能；产品范围与最终产品有关，包括产品的特性，组件和组成部分。人们谈论确定产品的范围时，大多都是在谈论确定产品的特性，而不是产品所要完成的工作。 项目范围：是建立产品所需完成的全部工作，谈论确定一个项目的范围时 ...

过程剖析 输入：组织过程资产、企业环境要素、项目管理计划、批准的变更请求 工具：专家判断、项目管理信息系统 输出：工作绩效信息、可交付成果、变更请求、项目文档和计划更新 指导和管理项目执行过程包括： 1.使用计划创建可交付成果 2.补救可交付成果中的缺陷 3.项目计划变更时 ...

六个整合管理过程。 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入，通常情况下会由赞助人交给你。如果没有项目章程，你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做。 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个，项目 ...

关于两个输入 在很多过程中，会用到这两个输入： 企业环境要素 是关于你的公司如何开展业务所需要知道的所有信息。 在你计划项目时，有很多关于公司的信息会非常有用，你需要知道各个不同部门是如何运作的，你所处的市场条件如何。公司的总体战略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任职的人员情况 ...

一个星期没看书，没记录笔记，没能坚持下来，感觉好罪过。现在我要重新上路！ 收集需求 收集需求就是与项目的所有干系人坐在一起，得出他们的需求是什么，这就是收集需求过程中要做的事情。你的项目要想成功，你就必须知道怎样才能让所有干系人认可你的项目已经满足目标。你要提前清楚地了解你的项目 ...

定义范围过程组 定义范围包含将项目分解为团队成员要完成的具体工作之前你需要知道的所有一切。 输入：需求文档、项目章程、组织过程资产 工具：辅助工作室、产品分析、代理方案识别、专家判断 辅助工作室： 与干系人一起建立辅助工作室时，要明确他们需要什么，并全部写下来。这样做的原因是 ...

经理的大量时间都用于完成行政任务，通常只是部分时间投入到项目管理中。 在职能型组织中往往会有项目联络人 ...

概述 上一篇讲解了项目管理常识的基础知识，下面讲解一些项目管理中比较重要的技能，分别从启动、规划、执行这三个阶段来说明。 启动:识别项目中的四类关系人 如果按照在项目上的权力和利益相关度对干系人进行划分，可以把项目干系人分成四类：高利益 - 高权力，高利益 - 低权力，低利益 - 高权力 ...