这是本人开博以来第一篇水文，我不想讨论一些所谓的的空谈，反对一切空谈，只有行动事实才能证明一切。思索许久才有了这篇水文，纪念一些失去的。本文所指其实也不局限于敏捷项目，或软件项目。 团队是一个小型的社会群体，有人的地方就会有争斗（本文中更倾向于争论），不论大与小，对与错 ...

，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争 ...

　　大学这两年以来做了一些项目，都是在团队中度过，当过负责人，也做过队员，但是所做项目都没有特别成功过，甚至可以说失败，现在大四了，总结了一些 教训： 1. 队员之间尽量不要有相同的利益牵扯，比如我，xx，xx都想保研，还有xx要出国，所以做项目之前利益诉求太多，不能同心同德，导致恶性循环 ...

　　本文，是我对过去某个项目进行团队建设的实践总结，旨在为读者分享我的经验教训。接手项目组时，项目组的软件开发能力处于无序状态，没有任何管控措施，甚至连最基本的团队规则和编码规范都没有制定。团队没有形成有效的合作，没有明确分工，代码质量低下。 一 经过半年的尝试 事件 ...

之前的性能测试博客大多都是介绍性能测试的方法、思路以及测试工具的使用，可以称之为“务实”。这篇博客，聊聊“务虚”——如何建立团队的性能文化。。。 首先来看看团队中不同角色，他们对性能的关注点都是什么？然后拆分开，从不同视角聊聊如何针对性的建立团队的性能文化。。。 不同视角的性能关注点 ...

一些关于团队建设和个人成长的观点总结，来自团队餐会中各位同事的观点，感觉挺有代表性，所以分享出来 不涉及任何公司隐私 1).当感觉团队氛围不对，或者某些做法有问题，或者对一件事情的做法存在不同意见时，每个人都有责任在第一时间表达出来，目标是为了让团队变得更好； 2).要输出好的文档和接口 ...

昨天躺在床上的感悟。 我总是想，一个团队是否团结，靠什么来验证，喊口号、唱高调顶个球用。古人云“疾风知劲草”，可事实上，并没有那么多灾难性的事件来经常考验我们。看起来蛮和谐的，和谐就是团结吗？举个例子…… 在公司酒会上，同事们一波一波的来向你敬酒，你很清楚，他们并不是抬举 ...

高效能的团队建设，需要建设团队意识（家庭式氛围），将每个人的成长（价值提升）与团队的事业联系在一起，加上技能的培训，这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素： 1.人才。 对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性 ...