PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理
| 十 大 知 识 领 域 |
49个子过程 | 五大过程组 | ||||
| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 | ||
| 1整合管理 | 1.1制定项目章程 | 1.2制定项目管理计划 | 1.3指导和管理项目工作 1.4管理项目知识 |
1.5监控项目工作 1.6实施整体变更控制 |
1.7结束项目或阶段 | |
| 2范围管理 | 2.1规划范围管理 2.2收集需求 2.3定义范围 2.4创建WBS |
2.5确认范围 2.6控制范围 |
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| 3进度管理 | 3.1规划进度管理 3.2定义活动 3.3排列活动顺序 3.4估算活动持续时间 3.5制定进度计划
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3.6控制进度 | ||||
| 4成本管理 | 4.1规划成本管理 4.2估算成本 4.3制定预算 |
4.4控制成本 | ||||
| 5质量管理 | 5.1规划质量管理 | 5.2管理质量 | 5.3控制质量 | |||
| 6资源管理 | 6.1规划资源管理 6.2估算活动资源 |
6.3获取资源 6.4建设团队 6.5管理项目团队 |
6.6控制资源 | |||
| 7沟通管理 | 7.1规划沟通管理 | 7.2管理沟通 | 7.3控制沟通 | |||
| 8风险管理 | 8.1规划风险管理 8.2识别风险 8.3实施定性风险分析 8.4实施定量风险分析 8.5规划风险对应 |
8.6实施风险应对 | 8.7监督风险 | |||
| 9采购管理 | 9.1规划采购管理 | 9.2采购实施 | 9.3控制采购 | |||
| 10相关方管理 | 10.1识别相关方 | 10.2规划相关方管理 | 10.3管理相关方参与 | 10.4控制相关方参与 | ||