Lean Canvas精益畫布是早期創業者用於梳理創業思路（主要是商業模式）的一種方式。 精益畫布通過對創業的思考，尋找市場切入點，明確項目的價值，發現核心競爭優勢着手點，定義盈利模式，確定接觸用戶的渠道，最終形成戰略目標和行動計划。它是以可視化的形式，幫助創業者驗證項目是否可行，從而避免一些 ...

[原創]商業畫布（ Business Model Generation）總結提煉 重要合作 關鍵業務 核心資源 價值服務 客戶關系 渠道通路 客戶群體 成本結構 收入來源 ...

精益畫布其實就是一張紙，上面有9個空格需要填寫，分別是目標用戶細分、需求痛點、解決方案、價值主張、市場渠道、收入來源、成本結構、關鍵指標和競爭壁壘。精益畫布跟商業模式有什么關系？商業模式其實指的是創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理，也就是說基本上有三個階段，畫布中的價值主張對應給用戶創造什么樣 ...

[原創]企業的生命周期總結提煉 　　企業生命周期，通常可以分為初創期、成長期、成熟期、衰退期等四個階段。 　　做企業一定要“順勢而為” ...

精益產品開發英文是Lean Startup。Startup是“初創公司”， Lean Startup直譯就應該是“精益創業”。 Lean Startup在十幾年前從硅谷開始發起，近些年不斷在全球擴散，Lean Startup的影響力已經遠遠不局限於初創公司，大量的非初創公司也開始在產品開發上使用 ...

要想用好一套系統的方法，你必須先透徹地理解這套方法的“道”和“術”，並能將兩者區分開來“道”告訴你應該做什么，“術”告訴你怎么來做。 (1) 列出A計划； (2) 找出計划中風險最高的部分； ...

[原創]驗證需求（需求三角）總結提煉 1、所謂缺乏感，也就是我們常說的痛點或者剛需，來源於用戶的心理落差，這種落差可以從五個維度去分析，分別是任務、時間、關系、群體和角色。 2、所謂目標物，就是我們為了填補用戶或者消費者的缺乏感提供給他們的產品。從產品的角度來說，假設你對消費者的缺乏感診斷 ...

流動效率 是度量組織精益程度的指標。 對於ITC公司來說： 根據《Zsolt Fabok, Lean Agile Scotland, Sep 2012, Lean Kanban France, Oct 2012》報告，流動效率為2% 流動效率在5%至15%認為正常 ...