在之前的話題上繼續衍生：技術管理進階——利益分配機制 從管理的角度來看，人是個變量，是不可管理的，因為不可管理所以很難評估。 所以，管人不如管事，評估人不如評估事。 管人，事結束了，人會給自己找事，后面事情多了，資源耗散也多了，公司關注的事反而沒結果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效減少 ...

Case1：老板不帶我吃飯，很失落！ 去年剛到公司的時候，有一次老板請吃飯，開始看到我在名單里面，后面不知什么原因又從名單里面出去了！ 我那個自尊心被打擊的很慘啊，當時還是很失落的，甚至有點懷疑為 ...

這里可以添加關注交流一下嘛…… 本文更多的是個人認知，有不足請批評。 ​Case 在之前一次年底考評的時候，有一位leader將一個案例同時用到了自己和下屬身上，老板發出了責問： 這個項目 ...

文中更多是個人認知，有誤請您指正！ PS：這里有個公眾號如果可以求關注！嘴賤跟一個同事賭錢年底沒2000粉輸一萬...... 天下大勢，分久必合合久必分，所以團隊的融合解散，自然也時長發生。 ...

最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...

識別冗余 之前討論過，公司大了后，無效資源消耗會增多（技術如何轉產品01——1+1>2？） 而真實情況這里還會多出很多“維護成本” 這種維護成本一般由幾部分組成： 1）之前十分重要的業務，迭代減緩，但依舊有很重的地位，需要持續維護； 2）之前不慍不火的業務，直接停止迭代 ...

這里可以添加關注交流一下嘛…… 在我最初做管理的兩年里，有點好為人師，常常將自己當作指路明燈，總想去更多的幫助其他同學，於是出現了以下對話： 1）我：我覺得你應該多學習總結，比如寫點博客；同學們：我不知道該寫什么。 2）我：我覺得你可以加加班，多熟悉業務，做業務專家嘛；同學們：我媽叫我 ...

前言 工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師 ...