多項目管理，也成為了現代企業能否取得成功的關鍵。 1、與單項目管理相比，多項目管理呈現多種不同 ...

最近一段時間，我一直在反復思考一個問題：我們的軟件研發管理體系應該是怎樣的？在不斷思考的過程中，逐步有一些粗淺的認識，在此將這些認識記錄成文字，並期待能夠與更多的伙伴碰撞，進一步完善這種認識，並逐步上升到理論高度，從而有利於指導具體實踐。 1. 對軟件研發管理體系的一些概念認知1.1. 研發管理 ...

背景 技術管理者(技術總監/經理/CTO)期望通過體系化的管理方式建設，能夠在百人，千人以上的團隊中有效的構建聚焦目標，自我成長，高效能的研發作戰團隊，快速拿出成果，支撐業務的快速發展。 痛點 從小團隊人員 ...

PMO職能的定義： * 執行項目文檔的收集和督促項目經理按照公司的項目管理制度來執行項目。 * 類似於項目經理部，將所有的項目經理集中在這一個部門內，在項目執行過程中，該部門成員擔任項目經理的角色。 * 類似於項目控制部門，要求所有的項目控制，計划審批等都通過些部門來進行。 上述描述中哪種 ...

這篇文章介紹了華為公司打破傳統的功能型組織結構，從弱矩陣項目管理向強矩陣轉變的歷程。內容包括如何全面鋪設項目管理組織，轉向“以項目為中心”。同時，通過一系列的政策、標准和規定統一項目管理語言，建設項目管理流程體系。 其中，華為創建的的分析、規划、建立、實施、移交、關閉標准6階段 ...

某銀行為實現統一運維流程管理體系，滿足日常運維工作標准化、合規化、透明化的目標，為用戶梳理了統一的服務目錄，為客戶建立簡潔的服務指引，業務部門的同事通過自助服務的界面，快捷的錄入相關服務要求，並按照預設的服務流程和服務要求為業務部門提供標准化的服務，同時隨時可以獲得相關KPI指標數據 ...

作者：張鑫 鏈接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/23382206 來源：知乎 著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。 背景 最近我花了很多時間把這幾年在團隊管理方面的各種實踐、學習和思考做了一次匯總。知識來源包括 ...