項目管理並不僅僅是一種硬技能，而是一項軟實力，更重要的不是招式，而是內功！ 知識和技能並不能構成項目經理的核心競爭力，核心競爭力永遠不在招式本身，而是學會在不同的情境下，在合適的時機點，靈活的運用、協調、整合不同知識和技能，這就需要深知每種招式有什么樣的好處和弊端，背后 ...

自2003年參加工作至今,一直在參與軟件外包項目。從程序開發人員到設計人員,再從設計人員到項目組長、項目經理,風風雨雨走了將近8個年頭。 這期間經歷了大大小小數十個項目,對項目和項目管理的認識也從無到有經歷了下面幾個階段: 對項目、項目管理所知不多階段:這個階段是剛進入公司的頭一年,對項目完全 ...

一、 意向客戶 二、 客戶預訂單 三、 風險評估 軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預算、開發進度、技術難度、經濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產生的影響。項目的風險與其可行性成反比，其可行性越高，風險越低。軟件項目的可行性 ...

項目管理與軟件開發的質量、效率、最終成果息息相關，本文主要講述軟件項目的風險評估、成本預算、客戶溝通、需要分析、開發管理、成品交付等多個流程。在現今國內的項目的管理形式十分零亂，對管理欠缺重視，以致很多項目因為失去管理而最終折腰。很多的實戰形人才只重視於開發環節，而對其他的流程欠缺認識（包括 ...

觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師之一； 2）技術Leader是為團隊服務，解決團隊的問題； 工程師只需要對自己負責，而管理者需要對團隊負責，這兩個身份所立足的核心點是一樣的。 首先要有符合要求的專業性，專業性越強越能夠給他人 ...

1、 項目范圍管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規划，范圍的調整等。2、 項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高 ...

項目經理的職責可以總結為：項目需求、項目跟蹤，項目關系。我就從這幾方面總結一下我在項目中的一些得失經驗。另外，我認為很多的問題，可以通過培訓來預防或解決，所以，最后會提一些培訓方面的想法。 項目需求 1、 項目需求的重要性大家都知道，就不多說了，建議每個項目開始都要組建一個‘需求專家組 ...

第一章 軟件項目管理基本概念 項目定義 項目(Project)是為了創造一個唯一的產品或提供一 個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 項目的特征 有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期 有獨特性 資源成本的約束性 項目的不確定性 項目管理 ...