原文:【團隊管理的知人善用之道】課后測試答案

單選題 房間里的大象是指一些非常顯而易見的,可是卻一直被忽略的問題,通常被比喻為什么 分 A顯性文化 B隱性文化 C團隊文化 D績效提升 正確答案:B AMBR人類基本認知行為模式,R指什么 分 A關注點 B心態 C行為 D成果 正確答案:D 綠色個性的AMBR,綠色者對角線的挑戰是橙色指導維度的哪一部分 分 A紀律 組織 B溝通方式 C人際關系 D團隊合作 正確答案:A 多選題 隱形文化的兩個 ...

2021-05-15 20:38 0 13828 推薦指數:

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團隊管理的7個方法(第1章:知人善任)

1、知人善任 1.1 傳達善意 1.1.1 下屬工作不達管理者預期,原因可能: 上級對下屬的預期不現實 下屬的工作資源決定無法完成工作 下屬個人能力達不到完成工作的條件 實用工具:連續問為什么,找到問題根源,從根本上解決問題 追問流程:問題 -> 為什么發生 ...

Mon Apr 19 04:16:00 CST 2021 0 944
淺談如何管理測試團隊

  巧婦難為無米之炊,管理團隊,還得從招人說起。測試團隊怎么招人呢?首先參考下測試團隊的一般組成。一個小規模的團隊,一般由功能測試、自動化測試以及性能測試這三種職位組成。一個較大的團隊,還可能有配置管理員,安全測試測試主管等職位。如果你是測試總監,還可以招聘項目經理或測試經理來協助管理測試團隊 ...

Thu Mar 17 06:19:00 CST 2016 3 4040
測試團隊管理

寫在前面 年初的時候,去一家公司面試,老總問我“如何提高團隊的執行力”。當時聽到這個問題,第一反映是這家公司到底怎么了,是公司執行力不行嗎?還是他們的測試團隊出了什么問題,竟然讓老總問一個求職者這種問題。不過當時也不好深問,也不好評價他們的員工如何,只從管理策略、做事方式上泛泛而談 ...

Tue May 16 11:27:00 CST 2017 1 1367
項目管理之道團隊管理團隊成員不服從怎么辦

一、概述 團隊成員不服從的情況是項目管理過程中,經常遇到的,也是項目經理都很頭痛的問題。本文的目的在於拋磚引玉,通過與各位分享項目管理過程中遇到的問題和感受,共同探討遇到團隊成員不服從的問題的解決之道。 二、典型案例 “你憑什么管我” 我的項目團隊中,曾經出過這樣的一種情況。中途 ...

Tue Apr 02 01:45:00 CST 2013 5 2133
第018講:函數 靈活即強大(課后測試題及答案

1.形參和實參 函數從調用的角度來說,分為形式參數和實際 參數。形參是指函數創建和定義過程中小括號里的參數;而實參指得是函數在被調用過程中傳遞進來的參數。如下所示 > ...

Mon Feb 10 03:35:00 CST 2020 0 243
第016講:序列!序列! (課后測試題及答案

一、列表、元組和字符串的共同點 1.都可以通過索引得到每一個元素 2.默認索引值總是從0開始 3.可以通過分片的方法得到一個范圍內的元素的集合 4.有共同的操作符(重復操作符、成員關系操作符、 ...

Wed Dec 25 03:41:00 CST 2019 0 787
項目管理之道團隊共享,把不願寫文檔的程序員趕出你的團隊

  最近碰到一個很狗血的事情,也讓我頗為抑郁了一番。經我手開發的一個銀聯卡支付項目,系統運維階段集中爆發了一些問題。雖然最終都得到了解決,但是反思問題的出現及深層次的原因,對於項目管理的技巧和團隊規則的建立有了更深層此的感觸。暴發出來的問題主要包括以下幾個: 1.本行卡境外交易失敗。 2.本行 ...

Wed Mar 27 19:02:00 CST 2013 21 4751
 
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