最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...

前言 工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師 ...

技術管理者的主要工作是帶人、做事、看方向。帶人是指團隊人員能力的培養、團隊梯隊的建設等等；做事是指完成各項業務需求；看方向是指明確團隊未來的發展方向和目標。 　我們經常會辯論“做管理了還要不要寫代碼”這個話題，而“寫代碼”只是“做事”里面的一項工作。實際上，因為管理者是為整個團隊的績效負責 ...

在之前的話題上繼續衍生：技術管理進階——利益分配機制 從管理的角度來看，人是個變量，是不可管理的，因為不可管理所以很難評估。 所以，管人不如管事，評估人不如評估事。 管人，事結束了，人會給自己找事，后面事情多了，資源耗散也多了，公司關注的事反而沒結果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效減少 ...

團隊管理規划有4個互相關聯的要素： 職能 目標 團隊 路徑 在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶着你的團隊抵達一個什么樣的目的地，也就是團隊的目標。 更加清楚目標意味着什么，可不是讓團隊有事情干那么簡單； 目標的意義 ...

管理規划的4個要素 1.職能【清楚自己團隊的基本職責和使命】 2.目標【為團隊設定清晰的目標】 3.團隊【團隊的架構規划】 4.路徑 團隊目標 根據團隊目標去梳理團隊 團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什么狀態。 要點 說明 ...

技術出身，考慮接觸下管理方面的知識。也許管理真的適合你，角色認知角色實踐角色勝任！最后愛上它！ 我最喜歡的一本書--高效能人士的七個習慣 作者：史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey） 該書的亮點是講究從內而外全面造就自己。 習慣一：積極主動 ...

看了一些管理相關的書籍，覺得有些理念很好，記錄下自己的一些感悟。 我寫的一般都是關於技術方面的管理。當然，有些理念是普適性的，不僅適用於組織，也適用於個人。 一、以終為始 這是《高效能人士的7個習慣》里的其中一個習慣。 在做重要的事情前，你要明確你的目標，這個目標就是你此次的“終 ...