最近學習了極客時間許健老師的《技術管理案例課》，現在就把我的學習總結分享與你，本文為上半部分，主要關注領導力及作為一線主管實踐的要點。 一、為何學習技術管理？ 2015年底，我在M公司完成了從高級開發工程師向Team Leader角色的轉變，從此我不再只關注自己的開發任務，我需要同時關注 ...

最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...

前言 工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師 ...

員工自學。對於管理者來說，常見的做法有： 組織員工參加培訓； 為員工推薦和購買書籍； 提供學習文檔 ...

角色認知 自我管理 謹言慎行 時間管理 溝通四化 對下管理 獎懲嚴明 親疏得當 對上管理 主動匯報 爭取資源 局限性   初次走上管理崗位的技術骨干，總是有 ...

技術出身，考慮接觸下管理方面的知識。也許管理真的適合你，角色認知角色實踐角色勝任！最后愛上它！ 我最喜歡的一本書--高效能人士的七個習慣 作者：史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey） 該書的亮點是講究從內而外全面造就自己。 習慣一：積極主動 ...

在之前的話題上繼續衍生：技術管理進階——利益分配機制 從管理的角度來看，人是個變量，是不可管理的，因為不可管理所以很難評估。 所以，管人不如管事，評估人不如評估事。 管人，事結束了，人會給自己找事，后面事情多了，資源耗散也多了，公司關注的事反而沒結果；管事，用事把人聚集到一起，便可有效減少 ...

團隊管理規划有4個互相關聯的要素： 職能 目標 團隊 路徑 在未來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你希望帶着你的團隊抵達一個什么樣的目的地，也就是團隊的目標。 更加清楚目標意味着什么，可不是讓團隊有事情干那么簡單； 目標的意義 ...