在過去的兩年時間里，我加入了一家傳統行業的企業參與其數字化轉型的過程，雖然現在我已經離職了，但是這段經歷仍然十分寶貴。現在我將我的經歷分享出來，本文是第一部分—預告篇，主要會介紹一下數字化轉型的背景和概念，以便后續能夠無縫銜接。 1、互聯網的幾個重要發展階段 提到數字化轉型，我想很多人 ...

在過去的兩年時間里，我加入了一家傳統行業的企業參與其數字化轉型的過程，現在我將我的經歷分享出來，本文是第三部分—業務篇，主要會介紹一下傳統企業通用的三大核心業務以及我經歷的一些轉型歷程和感受。 上一篇：技術篇 - 介紹了我司的數字化轉型的技術架構和心得體會 1 數字化轉型的基本策略 在上 ...

在過去的兩年時間里，我加入了一家傳統行業的企業參與其數字化轉型的過程，現在我將我的經歷分享出來，本文是第二部分—技術篇，主要會介紹一下我所在的技術團隊實踐的技術架構和體系，用到了哪些組件，以及一些心得感受。 上一篇：預告篇 - 介紹了數字化轉型的背景以及什么是數字化轉型 1、簡單說說我司 ...

在過去的兩年時間里，我加入了一家傳統行業的企業參與其數字化轉型的過程，現在我將我的經歷分享出來，本文是最終篇，主要會回答中途一些網友的問題以及推薦一些參考書籍。 本系列文章目錄索引： （1）預告篇：介紹了數字化轉型的背景和概念 （2）技術篇：介紹了我司的數字化轉型的技術架構和心得體會 ...

01、挑戰：“老字號”面臨的新問題 利華校服的創始人高利華扎根教育行業多年，在一次印度的旅行中，她看到即使在一些生活環境惡劣的地區，校園里的孩子們依然穿着校服打着領帶，散發着自信與陽光，內心受到強烈的沖擊。回國后，高利華夫婦立馬創立利華校服，聘請香港資深校服設計師為孩子們設計了近60個系列 ...

BY 陳老師 @接地氣學堂 一詩以蔽之：  傳統企業推動數字化核心難點，在於經營模式的不同。不像那些燒錢的互聯網公司，花大價錢砸數據不心疼。那些還在靠買東西掙毛利的傳統企業，是經不起大把燒錢的。“一個項目要吃掉一個分公司一年利潤，那它能掙多少錢？”是永恆的問題。 另一個永恆 ...

，基本上也會按照銷售品類進行銷售團隊的扁平化組織架構划分，主要的銷售行為品類有：經銷商渠道、KA銷售、 ...

雲副總裁何夕分享了奇點雲在實踐服務過程中對煙草數字化直營門店建設思路。 01 數 ...