原文:技術團隊:問題被過度的誇大小題大做,你該怎么辦?

點擊藍色 常柱 關注,一起成長 這是公眾號 年的第 篇原創內容 在技術團隊工作過程中,經常會反復出現一些的經典的問題,這些問題會嚴重影響團隊的工作效率,同時也會給團隊的士氣帶來重大的影響。接下來,我們來討論一下這些問題發生的具體場景,造成的問題原因,以及如何預防和解決這些問題方法技巧。 今天來討論第 個常見問題:在軟件開發過程中,一個問題的影響范圍被過於誇大,給團隊造成不利影響,這個時候你該怎么辦 ...

2020-09-10 09:45 3 1151 推薦指數:

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小題大做 | Handler內存泄露全面分析

前言 嗨,大家好,問大家一個“簡單”的問題: Handler內存泄露的原因是什么? 你會怎么答呢? 這是錯誤的回答 有的朋友看到這個題表示,就這?太簡單了吧。 "內部類持有了外部類的引用,也就是Hanlder持有了Activity的引用,從而導致無法被回收唄。" 其實這樣回答是錯誤 ...

Fri Dec 25 17:36:00 CST 2020 0 1732
技術團隊:繞過流程提問題“干私活”,怎么呢?

“ 在技術團隊工作過程中,經常會反復出現一些的經典的問題,這些問題會嚴重影響團隊的工作效率,同時也會給團隊的士氣帶來重大的影響。 接下來,我們來討論一下這些問題發生的具體場景,造成的問題原因,以及如何預防和解決這些問題方法技巧。 今天來討論第2個常見問題:需求方總是繞過技術 ...

Mon Sep 07 21:55:00 CST 2020 0 1219
技術團隊:當指責抱怨滿天飛時,你該怎么

點擊藍色“常柱”關注,一起成長 這是公眾號2020年的第 039 篇原創內容 在技術團隊工作過程中,經常會反復出現一些的經典的問題,這些問題會嚴重影響團隊的工作效率,同時也會給團隊的士氣帶來重大的影響。 接下來,我們來討論一下這些問題發生的具體場景,造成的問題原因,以及如何預防和解決這些問題 ...

Wed Sep 09 21:14:00 CST 2020 0 1402
技術管理進階——團隊合並、解散怎么

文中更多是個人認知,有誤請您指正! PS:這里有個公眾號如果可以求關注!嘴賤跟一個同事賭錢年底沒2000粉輸一萬...... 天下大勢,分久必合合久必分,所以團隊的融合解散,自然也時長發生。 從全局來看,組織架構變化多數源於兩個因素: 1)當前的組織架構影響了戰略落地; 比如之前產研 ...

Thu Nov 04 07:58:00 CST 2021 23 1963
過度擬合問題

Underfitting (欠擬合) Overfitting (過擬合) 解決擬合的方法 線性回歸正則化 欠擬合/高偏差(high bias) 過擬合/高方差(high va ...

Mon Apr 01 00:36:00 CST 2019 0 551
技術團隊管理者的問題視角

團隊基建考慮的因素 - 人心穩定性- 團隊技能分布:(每個人熟悉的技術棧,技能)- 團隊職業規范方向:(誰去當架構師、技術專家、技術經理、交互專家)- 合作意識:(工程師的積極性:主動問詢,共同協商)- 團隊規范:(項目骨架、倉庫規范、代碼規范、發布規范)   - 項目骨架:一套分層框架,提供 ...

Sun Nov 11 18:19:00 CST 2018 6 688
技術團隊:當所有需求都是第一優先級時,你該怎么

技術團隊做項目需求的工作過程中,經常會出現一些反復不斷的問題,這些問題會嚴重影響團隊的工作效率,同時也會給團隊的士氣帶來重大的影響。接下來,我們來討論一下這些問題發生的具體場景,造成的問題原因,以及如何預防和解決這些問題方法技巧。 今天來看第一個常見的問題:當所有的需求或任務都是第一優先級 ...

Sun Sep 06 21:51:00 CST 2020 1 1106
IT技術團隊管理-總結

摘要:此文是書籍<行之有效:IT技術團隊管理之道>的讀書筆記. 主要是方便自己回顧. 您也可以通過此文簡要了解此書的內容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 郵箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...

Fri Apr 18 05:50:00 CST 2014 20 6478
 
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