在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團隊”相關的話題。求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優秀的團隊精神，項目中的成員經常說“這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經理經常談起人才培養、團隊建設。由此可見團隊相關的內容在軟件項目 ...

項目第一階段結束，各個組員也在自己學習相應的知識，沒有人催促他們去學習，也沒有人上網聊天看電影之類的，這樣一個氛圍的形成，和項目組中項目經理有很大的關系。我本人也是敏捷的擁護者，恰好今早看博客園時看到兩篇文章：有些感慨很想寫下來與各位分享一下。 第一篇：敏捷中的溝通與故事點 第二篇：親愛的 ...

一個研發工程師，當達到一定資歷，大部分都曾有過這樣的想法，那就是轉型項目經理。可能由於太過於沉迷於技術，做技術的興趣大於做管理的興趣；或是一直在做技術方面的研究，對於管理的精力總是很難投入；或是已經做了研發項目經理，但跟我們長談起的可以把控整個項目全生命周期的項目經理還是有很大差別，一直沒能跳出 ...

非常好的一篇文章，為了自己學習和方便大家，翻譯了一下~~ Who handles conventional project manager duties in agile development? 在敏捷開發中誰來分擔傳統項目經理的責任？ Traditional project ...

【我當項目經理那些年】建設項目團隊—主題晨會 建設項目團隊是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程。項目經理應該去建立、建設、激勵和領導項目團隊，以實現項目團隊的高效運行和項目目標。 建設項目團隊的目標通常包括三點： 1）提高團隊成員的工作 ...

軟件開發團隊管理與項目經理 今天先到這兒，希望對技術領導力， 企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 項目管理, 產品管理,團隊建設 有參考作用 , 您可能感興趣的文章: 領導人怎樣帶領好團隊構建創業公司突擊小團隊國際化環境下系統架構演化微服務架構設計視頻直播平台 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

項目經理如果選擇？ 職責&角色 項目經理的角色；項目經理在不同環境中，扮演不同的角色。項目經理在不同的項目團隊類型也分別有不同的地位。 項目經理 組織結構中 項目決策 組織層面 由公司經理管理 ...